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點晴ERP企業管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
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點晴模切ERP系統視頻教程匯總：銷售模塊生產模塊采購模塊品質模塊倉庫模塊工程模塊分切模塊基礎設置
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點晴模切ERP上線實施當前分兩個階段進行，一階段以熟悉系統界面及訂單流轉為主（以庫存準確為目的），二階段以原材料相關單據流轉為主（不通過庫存調整可以保證庫存準確為目的）。每個階段都涉及到一定的基礎資料錄入，所以系統上線運行前先需要把必要的基礎資料先完善。一階段實施流程：1、召集所有系統使用人員開ERP啟動會；2、系統安...
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在如今競爭激烈的商業環境里，企業的每一個成本細節都關乎著存亡。其中，損耗率作為一個關鍵指標，猶如隱藏在暗處的“利潤殺手”，悄無聲息地影響著企業的盈利狀況。不同行業的損耗情況千差萬別，計算方法也各有門道。今天就來和大家好好嘮嘮，帶你徹底吃透損耗率的計算方法?；ば袠I：揮發損耗的奧秘化工生產過程中，原料的揮發性是個繞不開的...
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1、進入“送貨單發貨開票查詢”頁面。
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2、在對應的送貨單行處，點擊紅色箭頭處位置，進入拆分送貨單頁面。
3、輸入拆分的數量，然后點擊拆分。
4、最后核對數量，操作完成。
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未來十年，隨著越來越多的中國公司走向海外，中國跨國公司將在全球舞臺上扮演更加重要的角色。如何在這一過程中加強集團管控，有效應對投資目的國的政治、經濟、法律環境，并規避潛在的投資風險？我們認為要考慮如下的五方面的因素：如何制定全球業務運營模式，有效推動全球業務整合及轉型；如何滿足當地的文化理念、語言，及不同會計準則、稅務...
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未來十年將是中國跨國公司崛起的十年，在布局全球、嵌入全球價值鏈的過程中，如何加強集團管控，應對投資目的國的政治、經濟、法律環境，規避投資風險？雖然中國企業海外投資有一定的優勢，但是同樣面臨的嚴峻的挑戰，也是能力需求，主要體現在：?對國際化戰略的掌控能力?全球經營的風險管控能力?實際跨國經營經驗中國企業要如何應對呢？就是...
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導讀由于質量問題導致批量退貨、成本上升、客戶滿意度下降，最終將導致市場的喪失，進而會引發公司的生存危機。這不是危言聳聽，這是許多企業血的教訓?；仡櫧陙砉驹谫|量管理上產生的各種問題，結合克勞士比大師關于質量的先天缺失判斷，歸結起來就可以發現我們對待質量管理的幾個誤區：
第一個錯誤：產品或服務與公司質量標準不符我們常...
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在當今競爭激烈的市場環境中，產品質量已成為企業立足的根本。而生產過程質量管理，作為保障產品質量的核心環節，其重要性不言而喻，不僅對生產過程的質量穩定與提升、質量管理改善成本管控具有非常大的作用，同時也可以有效提升客戶對公司質量管理的滿意度與信任度，強化客戶與公司的合作廣度與深度。今天，我們就來深入探討一種行之有效的生產...
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生產管理是生產制造企業運營的核心環節，直接影響著企業的競爭力和可持續發展力。從原材料的采購，到產品的最終交付，每一個步驟都需要精心規劃與嚴格把控。在生產管理的復雜棋局中，管理者如同運籌帷幄的將軍，需精準把控關鍵“棋子”，才能確保生產流程順暢、高效。其中，“重點、難點、盲點、薄弱點、問題點、變化點”這六點，是生產管理中不...
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“管人心、跟過程、找規律、識改進、拿結果”是生產管理中非常重要的核心理念，涵蓋了從人員管理到流程優化、從問題發現到結果交付的全過程。這五點相輔相成，構成了高效生產管理的基石。一管人心凝聚團隊力量生產管理不僅是對生產流程的管理，更是對人的管理。員工是生產活動的核心，是生產的核心力量，他們的積極性、能力、態度直接影響生產效...
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在生產制造的復雜領域中，我們會與各式各樣的產品組成部分打交道。清晰、準確地對它們進行分類，并實施有效的管理，對于提升生產效率、保障產品質量而言，起著舉足輕重的作用。按成品形態分類產品：是生產企業向用戶或市場以商品形式提供的制成品；成套設備：在生產企業一般不用裝配工序連接，但用于完成相互聯系的使用功能的兩個或兩個以上的產...
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在現代制造業的舞臺上，生產進度如一場精密演出的指揮棒，掌控著全局的節奏。一旦這根指揮棒失控，企業就可能陷入混亂的泥沼。交貨延遲，這是生產進度失控最直觀的惡果。原本與客戶約定好的交付日期一延再延，客戶的信任度大打折扣，企業的信譽蒙上陰影。波音公司在2013年推出787夢想飛機時，由于供應商延誤和生產問題，延遲了首架飛機的...
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在制造業的浩瀚星空中，物料清單（BOM）猶如“北極星”，牢牢指引著產品從設計藍圖邁向實物誕生的全過程。于生產部門而言，BOM是組織生產流程的“導航儀”，工人們依據BOM有序地領取物料、進行裝配，保障生產線高效運轉，避免出現物料錯配、漏配或工序混亂的狀況；采購部門將其當作“采購寶典”，精準把握所需物料的種類與數量，按計劃...
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在工廠車間的一線，曙光初照，機器尚未轟鳴，一場關乎全天生產成敗的關鍵行動已悄然上演：開班點檢。或許想象不到，當工人們還未開啟一天忙碌的勞作，點檢員們就像經驗老到的醫生，手持專業工具，穿梭在一臺臺設備之間，為它們進行全方位的“體檢”。從大型機械的關鍵零部件，到精密儀器的細微參數；從生產線的傳送裝置，到控制流程的電子系統，...
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在這個品質為王的時代，產品質量已然是企業立足的根本，是企業生存和發展的生命線。生產制造質量管理作為確保產品品質的關鍵環節，貫穿于整個生產流程，其中來料檢查、生產抽檢、過程巡檢、銷售終檢這四大環節更是重中之重，從原材料的初次篩選，到生產線上的精細把控，再到成品出廠前的嚴格審驗，每一個環節都緊密相扣，不容有絲毫疏忽。本文將...
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制造業中，產品質量是企業的生命線。為了確保產品從設計到生產的每一個環節都能達到高質量標準，行業里有六大質量管理工具：APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、CP。今天，就讓我們用通俗易懂的方式，搞懂這些聽起來高大上的工具，讓你輕松成為質量管理高手！一APQP產品質量先期策劃APQP（產品質量先期策劃），是一種結構...
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在企業的生產運營過程中，不合格品的出現是難以完全避免的。根據權威機構統計，一些企業因不合格品管理不善，每年損失高達數百萬甚至上千萬元??。而那些重視不合格品管理的企業，產品合格率提升了20%-30%，客戶滿意度也直線上升。這差距，一目了然！那么，到底該如何有效管理不合格品，讓企業少走彎路、多創效益呢？1什么是不合格品？...
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關于生產制造，有很多的名詞，每個名詞代表了具體的模塊或功能。如：生產計劃、物料需求、采購申請、生產工單等等，要理解這些名詞，確定其代表的真實意義，我們需要梳理清楚完整的生產制造業務流程。先從工廠的執行概況入手，大抵是根據收到的【銷售訂單】確定【物料需求】，即是依據賣出去多少制造多少（賣出1W輛車，工廠加緊生產），從而確...
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一個生產車間要運轉好，離不開靠譜的生產計劃。見過不少車間，因為計劃沒做好，要么訂單積壓，要么材料浪費，整個生產現場，那叫一個亂啊。生產計劃是企業運營管理中的關鍵環節，涉及將資源（如人力、物料、設備、時間等）有效配置，以滿足市場需求并確保生產活動的順利進行。那到底什么是生產計劃，生產計劃為什么這么重要，生產計劃又該如何制...
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生產計劃是生產制造企業生產管理的核心，是精密儀器的核心齒輪。一旦運轉順暢，能帶動整個企業高效前行，精準滿足市場需求，提升自身競爭力?；谄髽I如何制定生產計劃這篇文章，持續深入了解3種常見且關鍵的生產計劃類型。
01按庫存生產（MTS）按庫存生產（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業根據市場需求來制定生產計劃，并提前生產出...
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在生產制造現場，常聽大家說【人機料法環測】，即：5M1E，那到底【人機料法環測】是什么，有什么重要價值，有哪些應用呢？今天，先了解：什么是人機料法環測（5M1E）？
概述人機料法環測人機料法環測（5M1E）是指人（Man）、機器（Machine）、材料（Material）、方法/工藝（Method）、環境（Env...
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在產品的誕生之旅中，質量檢測是一道不可或缺的關卡。從原材料進廠的第一刻起，到成品出廠交付至消費者手中，每一個環節都緊緊關聯著產品質量。自檢、轉檢、巡檢、首檢、中檢、末檢、全檢、抽檢、點檢、免檢，這十種檢測方式，就如同生產線上的“火眼金睛”，精準識別產品質量的優劣，為企業信譽與消費者權益保駕護航。一自檢生產者的自我審視?...
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工藝路線：是企業產品在生產過程中的“行軍路線圖”。詳細說明了各項自制件的加工順序，以及在各個工序中的標準工時定額。注意，工藝路線是一種計劃管理文件，和企業的工藝文件有著本質區別，絕不能單純用工藝部門的工藝卡來替代。工藝卡側重于指定工人在加工時的各種操作要求與工藝要求，而工藝路線重點強調加工順序和工時定額，主要用于工序排...
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產品質量是企業的生命線，所有的生產工作都是為了質量。車間自檢互檢制度的核心目的在于確保產品的生產質量過程始終處于監控狀態，及時發現并糾正生產過程中的質量問題。通過制度，企業可以迅速找出不良產品的原因，從而排除缺陷，達到不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的結果。這樣一來，企業不僅可以降低生產成本，提高產品質量，還能...
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