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一個生產(chǎn)車間要運(yùn)轉(zhuǎn)好，離不開靠譜的生產(chǎn)計(jì)劃。

見過不少車間，因?yàn)橛?jì)劃沒做好，要么訂單積壓，要么材料浪費(fèi)，整個生產(chǎn)現(xiàn)場，那叫一個亂啊。

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及將資源（如人力、物料、設(shè)備、時間等）有效配置，以滿足市場需求并確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。

那到底什么是生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃為什么這么重要，生產(chǎn)計(jì)劃又該如何制定呢？

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什么是生產(chǎn)計(jì)劃？

生產(chǎn)計(jì)劃，是制造部門為制造產(chǎn)品而制定的計(jì)劃，核心內(nèi)容是：在什么時間、什么地點(diǎn)生產(chǎn)多少數(shù)量的什么產(chǎn)品。

產(chǎn)品：產(chǎn)品名稱或零件名稱，要具體到規(guī)格型號，如：車型CS75 - 左前門；

數(shù)量：要生產(chǎn)的數(shù)量或重量（因?yàn)楸热缇€圈、粗胚鋼等，是用重量來衡量產(chǎn)出的），如：1000件；

時間：要在什么時間完成，具體在哪一天交貨，如：交期是：2024.12.25；

地點(diǎn)：明確具體的部門、單位、車間，亦或者產(chǎn)線、工作站，如：生產(chǎn)3線；

示例的整個計(jì)劃就是：在2024.12.25前，生產(chǎn)3線生產(chǎn)1000件車型CS75 - 左前門。

▲ 生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃制定不只是制定計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠正常執(zhí)行更是重中之重。

一個可落地執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃，有很多前置性約束條件。

像是原材料的采購數(shù)量、采購時間，需要投入多少人員參與生產(chǎn)，各類生產(chǎn)設(shè)備該如何調(diào)配使用等等，這些都是需要提前考慮好的，是企業(yè)能夠按時交貨的重要前提。

比如：如果一家生產(chǎn)汽車零部件的工廠，接到了某個車企的大量訂單，要求在特定時間內(nèi)交付一定數(shù)量的特定零件，那么生產(chǎn)計(jì)劃就要明確什么時候采購生產(chǎn)所需的鋼材等原材料，安排哪些工人在哪些時間段操作哪些設(shè)備來進(jìn)行加工制造，只有把這些都規(guī)劃好了，才有可能按時把合格的產(chǎn)品交付給客戶。不然很容易出現(xiàn)延誤交貨、產(chǎn)品供應(yīng)不足等問題，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)和后續(xù)發(fā)展。

通常情況下，生產(chǎn)計(jì)劃需要銷售部門與生產(chǎn)部門共同協(xié)作來擬定。

銷售部門更了解市場需求及客戶對于產(chǎn)品數(shù)量、交期等方面的要求；生產(chǎn)部門則清楚自身的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況以及人員配置等信息。

 

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生產(chǎn)計(jì)劃的價(jià)值

保障生產(chǎn)調(diào)度與資源配置。

生產(chǎn)計(jì)劃就像是一張清晰的 “作戰(zhàn)藍(lán)圖”，提前對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃，明確了不同階段的生產(chǎn)目標(biāo)、所需的人力安排、物料供應(yīng)時間以及設(shè)備使用計(jì)劃等。

基于生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度人員能夠有條不紊地根據(jù)各工序的實(shí)際進(jìn)展情況，合理安排人員上班時間、設(shè)備的開啟與關(guān)停，協(xié)調(diào)物料按時準(zhǔn)確地輸送到對應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保障整個生產(chǎn)流程順暢且高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

也更加有利于企業(yè)對各類資源進(jìn)行精細(xì)化管理，讓每一份人力、每一臺設(shè)備、每一批物料都能發(fā)揮出最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)整體的生產(chǎn)效益。

確保物料供應(yīng)與交貨期。

對生產(chǎn)企業(yè)來說，能否按時交貨是關(guān)乎信譽(yù)和市場競爭力的重要因素，而物料能否及時到貨并投入生產(chǎn)又對按時交貨起著關(guān)鍵作用。

在實(shí)際生產(chǎn)中的一些異常情況，如：供應(yīng)商供貨延遲、物料在運(yùn)輸途中遭遇意外、企業(yè)對物料需求預(yù)估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致庫存不足等，這些都可能使得生產(chǎn)無法按計(jì)劃進(jìn)行，最終影響交貨時間。

生產(chǎn)計(jì)劃的存在，就能很好地解決這些潛在問題。

可以依據(jù)過往的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、訂單需求以及對未來市場情況的預(yù)測等，提前分析并計(jì)算出各個時間段內(nèi)不同產(chǎn)品生產(chǎn)所需的物料數(shù)量，精準(zhǔn)掌握物料的庫存動態(tài)情況。

基于此，企業(yè)就能提前做好物料采購準(zhǔn)備，與供應(yīng)商協(xié)商好供貨時間，確保物料按時足量到貨。即便遇到一些突發(fā)狀況，也能通過生產(chǎn)計(jì)劃及時調(diào)整生產(chǎn)安排，啟用備用的物料供應(yīng)渠道或者合理調(diào)配庫存，避免因物料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，從而最大程度保障按時交貨，滿足客戶的期望，維護(hù)企業(yè)良好的商業(yè)形象。

助力庫存合理管控。

庫存過多會占用大量資金，增加倉儲成本，還面臨產(chǎn)品積壓過時的風(fēng)險(xiǎn)；而庫存過少又容易出現(xiàn)生產(chǎn)中斷、無法及時滿足客戶需求的情況。

生產(chǎn)計(jì)劃在這個過程中發(fā)揮著重要作用，能夠依據(jù)市場需求預(yù)測、生產(chǎn)工藝流程及過往的生產(chǎn)資源使用情況等信息，對未來一段時間內(nèi)各類資源的使用量以及庫存的動態(tài)變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估。

通過生產(chǎn)計(jì)劃，可以明確在不同階段應(yīng)該儲備多少原材料、半成品以及成品庫存，合理設(shè)定庫存的上下限。

例如，對于一些季節(jié)性需求明顯的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃可以提前安排在淡季適當(dāng)增加原材料庫存，為旺季的生產(chǎn)高峰做好準(zhǔn)備，同時在旺季合理控制成品庫存，避免積壓；對于一些市場需求相對穩(wěn)定的產(chǎn)品，則可以按照穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)奏，保持一個較低水平但又能滿足日常生產(chǎn)和銷售的庫存。

這樣就能把庫存始終維持在一個較為合理的水平，減少資金的占用，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，讓企業(yè)的運(yùn)營更加靈活高效。

 

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制定生產(chǎn)計(jì)劃

從系統(tǒng)的角度來看，生產(chǎn)計(jì)劃是一個體系，并且這個體系是有層次的。

按時間長度分類，分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃：

長期計(jì)劃：通常涵蓋5年或更長時間，主要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和長期生產(chǎn)能力規(guī)劃。

中期計(jì)劃：一般為2至3年，旨在規(guī)劃企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)品種、產(chǎn)量和質(zhì)量，但不針對某一具體品種。

短期計(jì)劃：通常以一年或更短時間為單位，根據(jù)中期計(jì)劃的要求，針對某一具體品種編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，包括生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置等。

按內(nèi)容分類，分為主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計(jì)劃，是生產(chǎn)活動的核心指導(dǎo)。

物料需求計(jì)劃（MRP）：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，對所需的各種制造件和采購件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時間進(jìn)度規(guī)劃。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：包括機(jī)器、人力和其他資源的分配，以及具體的生產(chǎn)流程和時間安排。

▲ 制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定流程

?始終認(rèn)為：小步快跑、持續(xù)迭代，是一個非常棒的思維方式。

在絕大數(shù)企業(yè)中，前面所說的生產(chǎn)計(jì)劃乃是前進(jìn)方向、未來畫布，是自上而下的生產(chǎn)計(jì)劃建設(shè)方式。

但【生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃】才是實(shí)打?qū)嵉默F(xiàn)在，在全局還未明朗、未來并不清晰可見的時候，讓自己的業(yè)務(wù)順利轉(zhuǎn)起來，小步快跑，才是最優(yōu)先的抉擇。

【生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃】可以鎖定到日生產(chǎn)計(jì)劃，鎖定明天的生產(chǎn)計(jì)劃，讓生產(chǎn)要素人機(jī)料法環(huán)測（人員、物料、設(shè)備、工藝、環(huán)境、測量工具）都在今夜準(zhǔn)備齊全。

每一個明天計(jì)劃鎖定，也就間接鎖定一周、鎖定一月，形成一條通路。后續(xù)再擴(kuò)展周計(jì)劃、月計(jì)劃；再降低庫存，減少物料積壓；再預(yù)防性維修，保質(zhì)保量保生產(chǎn)。這是自下而上的生產(chǎn)計(jì)劃建設(shè)方式。 

制定生產(chǎn)計(jì)劃是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，需要企業(yè)綜合考慮市場需求、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等多方面因素。

通過全面收集信息、進(jìn)行預(yù)測與綜合平衡、制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃大綱、加強(qiáng)溝通與協(xié)作及持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化等措施，企業(yè)可以制定出更加合理、可行的生產(chǎn)計(jì)劃，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的保障。

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