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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數：2006 今日文數：254
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2月24日是喬布斯的生日。這個雙魚座男人，在他過去的56年里，人生彪悍，狠字當頭。他既是硅谷的首席創新總監，商界貝多芬，IT業的拿破侖，也被稱為“美國最粗暴的老板”。就在去年，他罵過谷歌的“不作惡”是狗屎以后，又痛罵AdobeFlash。但是，喬布斯正變得虛弱。他的近況不太好，甚至有謠言說他“只有六周生命”。在最近曝光...
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（美）管理咨詢師/肯·坦納小公司不僅可以與商業巨頭平起平坐爭奪優秀人才，還往往更占優勢。前提條件是必須明確雇員的需求，并且盡量滿足這些需求。只有在確信這些事實之后，小公司才能有信心展示和推銷自己。小公司總覺得在招聘時會遭遇各種障礙。它們認為很難招到優秀人才，因為有競爭力的人更傾向于去大公司工作。這種低人一等的感覺，常常...
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作者：影子來源：IT商業新聞網編輯：于杰【IT商業新聞網訊】（記者影子）Google副總裁VicGundotra曾發布微博稱：“兩只火雞合在一起成不了雄鷹”，這正是在嘲諷諾基亞和微軟的合作。而諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(StephenElop)周五對此進行了回應。諾基亞周五宣布，與微軟達成廣泛戰略合作關系，并將Wind...
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（美）杰格迪什·N·謝斯公司的平均生命周期縮短、目光短淺以及驕橫自滿，致使很多卓越的企業無法走得更遠，在不斷變化的市場中，企業必須積極主動地把握自己的命運，預防危機的出現。優秀的公司為什么會衰敗？坦白地講，我最初對這個問題思考得并不多。后來，我的一個CEO朋友跟我提起62家“卓越”公司，這些公司都曾在20世紀80年代的...
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5年來蘋果、微軟股價走勢。藍色為蘋果，紅色為微軟。2月15日消息，據國外媒體報道，截至周一收盤，蘋果市值達到3309.13億美元，比微軟的2287.32億美元市值高出1000億美元。蘋果是全球第一大科技公司，市值遠高于其它科技公司，例如惠普市值為1062.82億美元。去年3月份時，蘋果的市值為2080億美元，當時微軟的...
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諾基亞CEO史蒂芬·艾洛普(左)與微軟CEO史蒂夫·鮑爾默新浪科技訊北京時間2月11日下午消息，諾基亞今天宣布，與微軟達成廣泛戰略合作關系，并將WindowsPhone作為其主要的智能手機操作系統。這家芬蘭手機巨頭試圖通過結盟扭轉頹勢。p.contentPlayer.contentPlayer.contentPlaye...
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諾基亞CEO斯蒂芬·埃洛普(StephenElop)導讀：最新一期美國《商業周刊》印刷版撰文稱，由于未能充分理解市場變化，而且沒有及時調整地理布局，使得諾基亞逐漸了喪失手機市場的領導地位。以下為文章全文：誰是上世紀90年代最成功的歐洲企業？太簡單了，當然是諾基亞。這家芬蘭手機制造商抓住了手機市場的興起，并且成為該行業最...
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經濟觀察報賀文
作為中國最有實力的體育品牌，李寧公司最大的夢想莫過于有一天，“李寧”能夠成為世界頂級運動品牌。
為了這個夢想，2010年，李寧公司決心做出改變——品牌重塑，就像它的新廣告語所說的“makethechange”(讓改變發生)。
對于李寧公司的操盤手張志勇來說，他的任務就是在達到終點的過程中，...
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北京時間1月31日消息，韓國三星電子前幾天公布了2010年的銷售業績：三星在2010年度的總營業額為154.63兆韓元(約合9131億人民幣)，毛利潤為17.30兆韓元(約合1022億人民幣)，凈利潤為16.15兆韓元(約合954億人民幣)。營業額比2009年增長13.4%，經營利潤比上年增長58.3%，打破了三星電子...
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導讀：2月9日，諾基亞首席執行官斯蒂芬-埃洛普(StephenElop)發表“燃燒的平臺”備忘錄，對公司之前錯失良機感到不滿，并指出了他們所遭遇的多重戰略挑戰。在這一備忘錄發表之后不久，諾基亞就將在倫敦召開分析師會議，屆時埃洛普預計將宣布若干的重大戰略調整，及對管理層進行重組。
以下即埃洛普的備忘錄全文：
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新浪財經訊北京時間2月9日晚間消息，可口可樂公司(KO)宣布，第四季凈盈利大幅飆升，得益于北美營收連續第三季的增長。
該公司當季凈盈利從上年同期的15.4億美元，合每股66美分，增至57.7億美元，合每股2.46美元。
營收增長40%，從上年同期的75.1億美元增至104.9億美元，其中37%的增長與該公司...
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《新營銷》2011年2期，2011-02-10，作者:沃頓知識在線于中國企業來說，2010年是多事動蕩的一年。讓我們回想一下“3Q事件”。2010年10月，中國最具影響力的即時通信服務商騰訊與殺毒軟件公司奇虎360以保護客戶隱私為名“大打出手”，針鋒相對，讓兩家公司顏面盡失，同時引發了業界對于企業該如何持續性發展的一系...
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本人與大家一樣，原來只是一個普通的程序員，靠給軟件公司打工謀生。后來感覺這樣長期干下去沒有什么前途，雖然現在年輕還可以加班加點靠拼身體吃飯，以后年紀大了怎么辦？聽說很多人自己單干每年靠共享軟件都可以賺幾十萬，我為什么就不行？仗著自己技術好，并且當時已經有了成熟軟件的思路，我就辭職出來加入共享軟件這一行當了。通過半年多的...
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近日，跟一個朋友交流關于公司人才結構的問題，他提出一個“人才結構ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震動頗大。妄為自己從事HR多年，但對人才結構真髓的理解上，還差得很多很多。一個人在招聘自己下屬的時候，即使明確地要求自己招聘“能人”，但是他的潛意識卻是去招聘在能力結構和背景方面跟自己很像的人，同時水平卻比自己低一...
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親愛的朋友們，你們意料之中的事又來了，不必驚訝，這次小馬哥挑戰的可是國內非常牛X的“移動”老大。騰訊山寨黑手頻現，這是業內眾所周知的事了，現在說出來就跟家常便飯一樣正常。可是今天，騰訊卻要挑釁一下“移動”了。日前騰訊推出了類Kik軟件(手機通信錄的社交軟件)騰訊微信，加大對移動IM(即時通訊、實時傳訊)市場的爭搶力度。...
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【回答人：張亮，keso，胡維】張亮：其實在Google三駕馬車中，拉里·佩奇(LarryPage)一直被視為未來的CEO。他比謝爾蓋·布林(SergeyBrin)更務實，也更喜歡商業。所以佩奇上任對我并不意外。關于Eric為什么去職，我作為局外人(沒有任何內部消息)，我只是覺得，所有人都看得出來，施密特是個大管家：管...
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在這辭舊迎新之際，企業的頭頭腦腦們都在尋找新的、創造性的途徑來推動他們各自的品牌成長。說到他們該向誰求助，除了蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)這位當代最偉大的創新型企業領袖，還能有誰比他更有資格?通過過去30年來我與蘋果公司員工、專家、分析師乃至與喬布斯面對面的交流，我發現喬布斯取得突破性的成就很大程...
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回首2010，我們會發現許多企業紛紛換標，仿佛03年的“換標年”在2010年重演。其實換標早已成了企業界的一種趨勢和潮流。然而，企業換標到底是為了適應企業的戰略轉型，還是為了品牌的全面升級，是為了企業本身對利益的需求，還是為了適應這個多變的時代？也許，看完2010年以下這5家企業的換標，我們會從中得到答案……一、伊利換...
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常常收發郵件、包裹和網購的人提起順豐速運，都再熟悉不過了，但除了手手相遞的服務與簽字收發件外，對于順豐你又了解多少呢？
在2010年中國（深圳）國際物流與運輸博覽會上，作為深圳航空業的一員，順豐速運旗下的順豐航空得到了深圳政府175.6萬元的財政獎勵，作為其航空貨運代理的補貼。
在現今的國際快遞行業中，四大...
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核心提示:喬布斯又要病休了！為此事憂心忡忡的除了鐵桿蘋果粉絲，自然也少不了一眾股東與投資人－－都在憂心，一旦某日喬布斯駕鶴而去了，蘋果還能依然新鮮誘人么？其實早在2009年喬布斯因病缺席Macworld大會之時，本文作者就已經指出，喬布斯的健康問題并非蘋果的真正死穴所在。
喬布斯(資料圖)為何人人都愛蘋果?因為它“斜...
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最近和很多中基層優秀人才交流，面對復雜低效的現狀，普遍有種無力感。本人從以前意氣風發也逐步冷卻和平靜下來，希望能通過發發牢騷，澆下心中的塊壘，也能稍微發泄下大家的郁悶心情。這里就不討論外部環境中的匯率上升和通貨膨脹問題，只從公司內部問題分析入手。關于內部問題，相信經過這次調薪事件，也應該能感受出點味道來了。本人和華為各...
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目錄
一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5
二、銷售費用崗工作流程………………………………………………………………5-8
三、管理費用崗工作流程…………………………………………………………….9-12
四、固定資產崗工作流程…………………………………………………………...
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SCM成為中小企業信息化的出發點當今，企業信息化大行其道，為了增強自身的競爭力，占國內企業絕大多數的中小企業也想展開企業管理信息化建設。當大多數企業擁有了最基礎的財務管理軟件之后，繼續選擇上何種信息系統成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產品，那個說它的好，這個說我...
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ERP的復雜性使得企業在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而超過50%的ERP失敗率更讓決策者舉棋不定。ERP是企業管理信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率，降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是，對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說，ERP的復雜性使得企業在進行ERP選型和實施時面臨種...
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俗話說，斬草不除根，春風吹又生。筆者發現，現在很多中小企業，都因為這種“治標不治本”的因素，導致了ERP項目實施效果不好，甚至導致項目失敗。為什么ERP系統發展到現在，仍然有這么多的中小企業上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這...
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