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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：1498 今日文數(shù)：846
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在供應(yīng)商管理體系中，供應(yīng)商現(xiàn)場審核是一項重要的組成部分。通過供應(yīng)商現(xiàn)場審核，能了解到供應(yīng)商工廠的現(xiàn)場氛圍、空間利用與布局、標準化管理、質(zhì)量控制、目視化管理和工具設(shè)備狀態(tài)，從而通過這些現(xiàn)場細節(jié)來識別和判斷供應(yīng)商風(fēng)險，知微見著。下文是一則《供應(yīng)商現(xiàn)場審核制度》，供參考。第一章總則第一條為進一步規(guī)范供應(yīng)商現(xiàn)場審核流程，加強供...
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「寫在前面」采購是一門實踐性學(xué)科，從萬千變化復(fù)雜的采購場景中，歸納總結(jié)出科學(xué)的方法論，再演繹到實際工作中去，是我們要持之以恒去做的事情。因為商場風(fēng)云變幻莫測，影響變量太多，因此，我們說，“沒有普適和恒優(yōu)的供應(yīng)鏈，唯有與時俱進不斷重構(gòu)”。供應(yīng)鏈重構(gòu)，就在這樣的背景下成立的公益性組織，定位于“一個基于實踐并深度思考，致力于...
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無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還是內(nèi)部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，無論你是做采購的，還是搞技術(shù)、搞質(zhì)量的，無論你是總裁還是員工，都有可能去拜訪供應(yīng)商，涉及到大量的現(xiàn)場觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要我們練就火眼金睛，在很短的時間內(nèi)對現(xiàn)場進行快速的評估與判斷。如何讓供應(yīng)商感覺你真的有水平，在總結(jié)中“一...
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供應(yīng)商管理制度是采購制度中的重要內(nèi)容之一，采購體系從0到1必然要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定適用的供應(yīng)管理制度，在成熟的采購體系中，供應(yīng)管理制度也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段持續(xù)更新優(yōu)化。本文分享一則《供應(yīng)商管理制度》模板（附表略），供大家參考。第一章總則第一條目的為建立健全科學(xué)、公正、長效的供應(yīng)商管理機制，對供應(yīng)商的選擇、評價過程實...
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如何提高環(huán)境、社會及治理(Environmental、SocialandGovernance，簡稱ESG)能力，全面推進上市公司高質(zhì)量發(fā)展，成為近期我國監(jiān)管部門、投資機構(gòu)、上市公司經(jīng)常提及的熱門議題，成為企業(yè)運營中不可或缺的一部分。企業(yè)如何進行ESG建設(shè)，并通過ESG建設(shè)切實促進有效價值提升，最終轉(zhuǎn)化成上市公司高質(zhì)量發(fā)...
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分享供應(yīng)商質(zhì)量管理自評表，供采購?fù)屑癚C參考。一、基本資料二、自評得分匯總序號審核模塊滿分權(quán)重得分加權(quán)得分1體系管理10010%2進料管理10010%3過程管理10015%4成品管理10015%5儀器管理10010%6不合格控制10010%7客訴管理10010%8蟲鼠害管理10020%審核得分——————三、重大或系...
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包材供應(yīng)商評價表評價日期：評價人：產(chǎn)品名稱：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址主要管理人職務(wù)電話聯(lián)系人職務(wù)電話擬合作產(chǎn)品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛(wèi)生許可證營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍生產(chǎn)許可證產(chǎn)品批準文號質(zhì)量體系認證建廠時間企業(yè)性質(zhì)總投資額設(shè)備來源員工總數(shù)技術(shù)人員產(chǎn)品銷售國內(nèi)地區(qū)國外地區(qū)產(chǎn)品名稱設(shè)計產(chǎn)能實際產(chǎn)能生產(chǎn)線運輸能力一、品質(zhì)保...
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供應(yīng)商管理中，現(xiàn)場考察（也稱為“驗廠”）評分是一項重要的評價依據(jù)。本分分享《供應(yīng)商現(xiàn)場考察打分表》，供采購、QC及供應(yīng)商參考。供應(yīng)商現(xiàn)場考察打分表評價人：評價日期：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址主要管理人職務(wù)電話聯(lián)系人職務(wù)電話擬合作產(chǎn)品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛(wèi)生許可證營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍生產(chǎn)許可證產(chǎn)品批準文號質(zhì)量體系認證...
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供應(yīng)商是廣義供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)之一；供應(yīng)商管理是采購管理中的重要職能之一；供應(yīng)商評價（供應(yīng)商績效考核）是供應(yīng)商管理中的重要內(nèi)容之一。供應(yīng)商管理相關(guān)內(nèi)容，詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商輔導(dǎo)》《供應(yīng)商準入管理辦法》《供應(yīng)商管理崗位職責(zé)與勝任力》《如何通過“現(xiàn)場”判斷一家供應(yīng)商？》《供應(yīng)商質(zhì)量會議的主要內(nèi)...
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我們曾將供應(yīng)商評價指標歸納為“T、Q、R、D、C”五個基礎(chǔ)指標和“E、S、G”三個附加指標，詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商評價指標中的T、Q、R、D、C、E、S、G分別是什么？》。這些指標值的提取，涉及采購、質(zhì)量等部門，必要時還需綜合現(xiàn)場考察（驗廠）評分。關(guān)于現(xiàn)場考察評分表，可大致參考公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商現(xiàn)場...
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邀請招標（InvitationtoBidbyRequest），也稱有限競爭性招標(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(SelectedBidding)，是一種采購或工程發(fā)包方式。邀請招標的采購方式下，采購人（如政府機構(gòu)、企業(yè)或其他組織）不是公開發(fā)布招標信息，而是根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信狀況...
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采購風(fēng)險管理是指在企業(yè)采購活動中，通過系統(tǒng)化的方法識別、評估、監(jiān)控以及應(yīng)對可能會影響采購目標實現(xiàn)的各種不確定性因素和潛在威脅的過程。這一管理活動旨在最大限度地管控和降低采購活動中的風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，同時保護企業(yè)的財務(wù)利益和市場競爭力。一、采購風(fēng)險管理的內(nèi)容：1、風(fēng)險識別：識別在采購過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險...
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在供應(yīng)鏈管理中，采購提前期是生成MPS、MRP和采購計劃的重要參考，它對于企業(yè)的生產(chǎn)和物流計劃具有重要的影響。因此，企業(yè)需要精確地計算和控制采購提前期，以確保生產(chǎn)體系和物流體系的順暢運行。一、采購提前期的定義：采購提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達采購訂單開始，到供應(yīng)商能夠完成產(chǎn)品交付并...
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庫存管理是企業(yè)為確保生產(chǎn)、銷售和其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運作順暢，而采取的一系列策略方案、技術(shù)工具和管理流程，用以高效監(jiān)督和控制庫存物品的流入、存儲、分配和流出。本篇對庫存管理的幾種主要工具進行說明和介紹。常見的庫存管理策略工具主要包括以下幾種：一、先進先出（FIFO）策略：發(fā)出物料時按照物料入庫的順序，將先入庫的物料先發(fā)出去，后...
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采購品類清單是采購活動中最重要的輸入項之一，品類清單在集中采購過程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是采購活動的基礎(chǔ)，也是確保采購過程高效、準確和有序進行的關(guān)鍵工具。一、采購品類清單的定義。采購品類清單通常是一份詳細的文檔或列表，用于記錄企業(yè)在采購活動中所需的各種物品或服務(wù)的分類和具體項目。它是一份系統(tǒng)化的文件，其中包含了...
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BOM的全稱是BillofMaterial，即“物料清單”，也稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。BOM列明了產(chǎn)品由哪些物料組成，而且還包括每種物料的品名、規(guī)格、型號、等級、供應(yīng)商信息、用量（單位用量和總體用量）和對應(yīng)關(guān)系等。體現(xiàn)了產(chǎn)品逐層分解至最低層的原材料或零部件的全部組成。一、BOM的分類。根據(jù)BOM清單的不同類別和用途，通常分為技術(shù)...
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要將銷售預(yù)測需求成功轉(zhuǎn)化為銷售目標，并順利實現(xiàn)和達成，首先要做的就是根據(jù)銷售計劃來制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。一、生產(chǎn)計劃的定義生產(chǎn)計劃包含三個層次的計劃：主生產(chǎn)計劃（MPS），物料需求計劃（BOM）以及生產(chǎn)作業(yè)計劃（MRP）。主生產(chǎn)計劃（MPS）是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過制定合理的主生產(chǎn)計劃，能夠更好地管理生產(chǎn)資源...
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ABC分類法（ActivityBasedClassification）的全稱為ABC分類庫存控制法，是一種廣泛應(yīng)用于庫存管理、項目管理、質(zhì)量控制和財務(wù)管理等多個領(lǐng)域的管理工具，通常也稱為帕累托分析法、主次因分析法或重點管理法。ABC分類法的核心思想基于帕累托原則（ParetoPrinciple），即在一個系統(tǒng)中，通常大...
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采購預(yù)算在幫助組織合理規(guī)劃和分配采購資金，確保資源的有效利用，有效控制采購成本，提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟效益方面都發(fā)揮著重要的作用。本篇對如何制定采購預(yù)算進行介紹和分析。一、制定采購預(yù)算的步驟。1、確定采購預(yù)算的目標和原則。采購預(yù)算的目標應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致，原則上應(yīng)確保預(yù)算的可行性、可衡量性、可達成性、合理性和...
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我們通常在談到降低采購成本時，很容易把采購降本的解決方案確定為和供應(yīng)商進行價格談判，把現(xiàn)在的采購價格給降下來。實際上，采購成本的內(nèi)涵遠遠不只是采購價格。企業(yè)采購成本的影響因子中，采購價格僅為其中之一，而且其影響權(quán)重根據(jù)企業(yè)的不同特性，也有著顯著的差異，特別是在行政采購、MRO采購和服務(wù)類采購中，采購價格占采購成本的比例...
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制定集中采購的品類清單是一個系統(tǒng)性過程，需要綜合考慮業(yè)務(wù)需求、采購預(yù)算、供應(yīng)商能力等多方面因素。通常來說，設(shè)計集中采購品類清單可以采取以下步驟進行。一、明確采購目標和需求。1、分析業(yè)務(wù)需求。深入了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求，包括生產(chǎn)、運營、銷售等環(huán)節(jié)，明確所需物資，工程和服務(wù)的種類和數(shù)量。2、確定采購范圍。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需...
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根據(jù)《采購管理的八項內(nèi)容（思維導(dǎo)圖）》，采購管理工作的內(nèi)容包括：采購渠道管理采購執(zhí)行管理采購成本管理采購戰(zhàn)略管理采購服務(wù)管理采購資金管理部門內(nèi)部管理采購體系建設(shè)其中采購資金管理涉及采購預(yù)算管理、（應(yīng)）付款管理和供應(yīng)鏈金融。做好（應(yīng)）付款管理，一方面有助于發(fā)揮采購杠桿作用，增加公司現(xiàn)金流。詳見《采購的四大杠桿》。另一方面...
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供應(yīng)商庫，在有些企業(yè)也被稱為“供應(yīng)商池”、“供應(yīng)商目錄”。一個企業(yè)，即使還沒有建立完善的供應(yīng)商管理體系，企業(yè)經(jīng)營班子也會期待并要求采購部門建立供應(yīng)商庫。供應(yīng)商庫，不是一份簡單的供應(yīng)商名單，是依賴供應(yīng)商管理體系建立的記錄供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。一、建立供應(yīng)商庫合不合法（規(guī)）？為什么要說這個問題？因為現(xiàn)實中有一種觀點，認為建立...
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