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北京時間2月5日消息，據(jù)國外媒體報道，微軟前副總裁迪克·布拉斯（Dick Brass）今天在《紐約時報》撰文，稱微軟的創(chuàng)新步伐幾乎停滯，無法推出創(chuàng)新產(chǎn)品。原因有多方面，但最重要的原因在于微軟形成了混亂的內(nèi)部競爭機制，這種內(nèi)耗扼制了創(chuàng)新。
以下為迪克·布拉斯全文：
就在人們對蘋果iPad平板電腦表現(xiàn)出濃厚的興趣之時，科技界業(yè)內(nèi)開始猜測，這款產(chǎn)品會對亞馬遜的電子閱讀業(yè)務(wù)造成什么樣的影響。但更重要的問題在于，為什么美國最著名和最興盛的科技公司微軟無法繼續(xù)引領(lǐng)未來，因為微軟沒有類似于iPad的平板電腦，沒有類似于亞馬遜Kindle的電子書閱讀器，沒有iPod和iTunes這樣的數(shù)字音樂系統(tǒng)服務(wù)，也沒有Facebook和Twitter等流行的社交網(wǎng)站服務(wù)。
一些人對微軟的困境暗自竊喜，因為近年來很多人認為微軟是一個傲慢的壟斷者。如果微軟失敗，那就可以擺脫壟斷帶來的困擾。但像我們這樣曾經(jīng)在微軟工作過的人都知道，事情并非如此。即便要說壟斷，微軟也是一個心存悔過之心、并非有意的壟斷者。微軟聘請了數(shù)千名全球最出色的工程師。與其它公司相比，微軟在電腦的普及方面做出了更大的貢獻。微軟的Windows操作系統(tǒng)和Office辦公軟件套裝仍然是各自領(lǐng)域里的主導(dǎo)產(chǎn)品。
擁有高利潤，但沒有創(chuàng)新
微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）仍在帶領(lǐng)公司獲得高利潤。僅在過去10年里，微軟的利潤就超過1000億美元，支撐了西雅圖市、華盛頓州，甚至整個美國經(jīng)濟的發(fā)展。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨不僅自己是有史以來最慷慨的慈善家，而且鼓勵微軟員工參與慈善事業(yè)。在此類人當(dāng)中，沒有人希望微軟失敗。
然而，微軟確實正在下滑，盡管公司仍然能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。十年前，我參與了微軟平板電腦和電子閱讀器的項目，但這兩種產(chǎn)品基本上是失敗的。我可以說，失敗是因為公司給像我這樣的人太多的信任。但業(yè)務(wù)的失敗如此嚴(yán)重，公司不得不讓我來承擔(dān)責(zé)任。
微軟已經(jīng)成為一個笨拙的、不具競爭力的創(chuàng)新者。微軟的產(chǎn)品遭到諷刺，有的時候這種諷刺是合理的，但也有的時候諷刺是不公平的。自二十世紀(jì)90年代的反壟斷訴訟以來，微軟的形象一直未能得到恢復(fù)。另外，近年來微軟的營銷活動也收效甚微，還記得2008年比爾·蓋茨被迫面對著攝像機進行解釋嗎？
在很多產(chǎn)品方面，蘋果的市場份額一直在上升，而微軟在網(wǎng)頁瀏覽器、高端筆記本和智能手機方面的市場份額卻一直在下滑。盡管投入了數(shù)十億美元，但Xbox也只能算是游戲機產(chǎn)業(yè)當(dāng)中一個勉強的競爭者。音樂播放器業(yè)務(wù)起初被微軟忽略，直到這一領(lǐng)域被蘋果統(tǒng)治之后，微軟才重新啟動這一業(yè)務(wù)。
上個季度微軟實現(xiàn)了67億美元的巨額利潤，但這幾乎全部來自于Windows和Office這兩項數(shù)十年前開發(fā)的項目。正如通用汽車無法永遠依賴其卡車和SUV一樣，微軟也不能一直依賴這兩款年代久遠的產(chǎn)品。或許最糟糕的是，微軟不再被看作一個理想的工作場地，這導(dǎo)致大量人才的流失。
內(nèi)耗嚴(yán)重，扼制創(chuàng)新
到底發(fā)生了什么情況呢？與其它公司不同，微軟從未形成過一個真正的創(chuàng)新體制。我以前的一些同事甚至認為，微軟實際上形成了一種扼制創(chuàng)新的體制。盡管微軟擁有世界上最大、最好的企業(yè)實驗室之一，而且擁有三名首席技術(shù)官，然而，微軟的產(chǎn)品卻常常令人失望。
例如，在我任期期間，我們有一支非常出色的顯示專家團隊，他們發(fā)明了一種在屏幕上顯示文本的新技術(shù)，并稱之為ClearType。這種技術(shù)利用液晶彩色顯示，使得屏幕閱讀更加清晰。盡管我們開發(fā)這一技術(shù)的最初宗旨在于推動電子書的銷售，但它的出現(xiàn)完全可以使微軟所有產(chǎn)品的屏幕都具備競爭優(yōu)勢。
然而，微軟的其它團隊卻認為這一技術(shù)的成功對他們構(gòu)成了威脅。Windows團隊謊稱，使用這一技術(shù)之后，屏幕的顯示變得混亂。Office產(chǎn)品負責(zé)人則稱，顯示效果失真，令人頭暈。負責(zé)便攜式產(chǎn)品的副總裁表示支持ClearType并使用技術(shù)，但前提是我將這一程序和程序開發(fā)人員移交給他。結(jié)果就是，盡管這一技術(shù)普遍受到贊譽，而且獲得了專利，但直到十年之后ClearType技術(shù)才被應(yīng)用于Windows操作系統(tǒng)。
另外一個例子。2001年我們研發(fā)平板電腦時，當(dāng)時負責(zé)Office產(chǎn)品的副總裁稱他不喜歡這一創(chuàng)意。平板電腦需要手寫輸入，但他更喜歡鍵盤，因此他認為我們的努力是沒有前途的。為了證明自己的觀點正確，他拒絕針對平板電腦修改Office軟件。這導(dǎo)致，如果用戶要在電子表格中輸入數(shù)字，或是在電子郵件中修改單詞，那么用戶不得不在一個特定的彈出窗口中進行操作，并將內(nèi)容粘貼至Office文檔。這種做法顯然太慢，太不方便，甚至顯得笨拙。
因此，再一次，盡管我們的平板電腦項目得到了公司高層的熱心支持，并耗資數(shù)億美元進行研發(fā)，但最終卻內(nèi)耗而失敗。到目前，用戶仍然無法在平板電腦中直接使用Office軟件。蘋果將于今年推出平板電腦，然而微軟的平板電腦團隊卻被撤消。
研發(fā)理念過時
并非微軟所有的問題都是由內(nèi)部斗爭導(dǎo)致的。部分原因在于，微軟有一種傳統(tǒng)，即注重利潤豐厚的軟件開發(fā)，不愿涉足風(fēng)險較大的硬件業(yè)務(wù)。在公司1975年成立之初，這種做法起到了很大作用。然而現(xiàn)在，這種傳統(tǒng)導(dǎo)致微軟無法研發(fā)出類似于iPhone和TiVo等緊密整合、設(shè)計獨特的產(chǎn)品。另外的問題在于對反壟斷問題的擔(dān)憂。微軟對時機的把握也不夠精確，例如推出網(wǎng)絡(luò)電視的時機過早，推出音樂播放器的時機卻太晚。
在大公司里，內(nèi)部的競爭非常普遍。如果利用得當(dāng)，內(nèi)部競爭可以促進創(chuàng)新。一旦內(nèi)部競爭失控并向著反方向發(fā)展，那么后果非常嚴(yán)重。微軟形成了一種混亂的企業(yè)文化，這導(dǎo)致一些規(guī)模較大的團隊不斷蠶食新興團隊，不屑他們的努力，與他們在資源方面展開不正當(dāng)競爭，甚至威脅他們退出。過去十年間，微軟負責(zé)音樂、電子書、手機、互聯(lián)網(wǎng)、搜索和平板電腦的高管紛紛離職，這絕非一種巧合。
總之，盡管微軟是一家擁有輝煌歷史、強大實力的公司，但如果不能重新點燃創(chuàng)新火花，微軟的前景令人懷疑。
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微軟駁斥前高管競爭力落后論 稱創(chuàng)新力仍在
微軟企業(yè)溝通副總裁弗蘭克·肖反駁了有關(guān)公司內(nèi)耗的說法，稱目前微軟市場競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力都很強。“以最高標(biāo)準(zhǔn)看，一家公司的創(chuàng)新能力如何，與其全球影響力息息相關(guān)。就微軟而言，僅僅說我們擁有很好、了不起的創(chuàng)意遠遠不夠，我們還要以更寬泛的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們的工作。”弗蘭克·肖如是說。