[點(diǎn)晴模切ERP]制造業(yè)生產(chǎn)成本核算流程是什么？
當(dāng)前位置：點(diǎn)晴教程→點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 生產(chǎn)管理 』
是不是常常聽到“成本控制”這幾個(gè)字，覺得那是老板的事，和其他人沒太大關(guān)系？其實(shí)，大家也都知道成本就是一切！無論是小作坊還是大工廠，能把成本管控好，利潤自然就上來了。而且，如果你在公司里，別管是做生產(chǎn)的還是做銷售的，成本核算這事，和你是緊密相關(guān)的。 生產(chǎn)中那些看不見摸不著的成本。原材料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸……每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能成為“吃掉利潤”的隱形殺手。怎么讓這些成本都在可控范圍內(nèi)？那就得靠成本核算。 你成本核算到底是什么？怎么做才有效？我們今天來看看這些問題。 什么是生產(chǎn)成本核算？ 生產(chǎn)成本核算是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行記錄、分類和計(jì)算，最終得出每個(gè)產(chǎn)品或每批次產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。通過精準(zhǔn)的成本核算，管理層可以清晰地了解哪些環(huán)節(jié)的費(fèi)用過高，哪些環(huán)節(jié)的效率低下，哪些地方存在浪費(fèi)，從而進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化。 說白了，生產(chǎn)成本核算就像是給企業(yè)“做檢查”。查一查哪些地方的資源沒有得到最大化利用。 但問題來了，生產(chǎn)成本核算的過程到底是怎樣的呢？我們從原材料采購到最終產(chǎn)品出庫，逐步來講一講。 制造業(yè)生產(chǎn)成本核算的流程 制造業(yè)成本核算的流程通常包括幾個(gè)關(guān)鍵步驟：成本預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定、數(shù)據(jù)收集與記錄、成本分配與計(jì)算、成本對(duì)比與分析、以及成本報(bào)告與結(jié)算。 1. 成本預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定 在生產(chǎn)開始之前，企業(yè)通常會(huì)設(shè)定一個(gè)成本預(yù)算，也叫做標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場經(jīng)驗(yàn)預(yù)估出來的，它代表了生產(chǎn)過程中每一項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)計(jì)數(shù)額。 標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定的目的是為了為后續(xù)的生產(chǎn)提供一個(gè)成本參考線，并幫助企業(yè)管理層控制成本。例如，如果生產(chǎn)一輛車預(yù)計(jì)需要2000元的原材料、500元的人工成本、300元的制造費(fèi)用，那么這3000元就構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)成本。 2. 數(shù)據(jù)收集與記錄 當(dāng)生產(chǎn)開始后，成本核算的核心任務(wù)就是收集數(shù)據(jù)。這時(shí)，每一項(xiàng)與生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用都需要被記錄下來，包括： 原材料消耗：生產(chǎn)過程中使用的所有原材料。 直接人工：參與生產(chǎn)的工人的工資、加班費(fèi)、福利等。 制造費(fèi)用：如廠房租金、設(shè)備折舊、電費(fèi)等與生產(chǎn)有關(guān)的間接費(fèi)用。 這些數(shù)據(jù)通常會(huì)通過企業(yè)的ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)來進(jìn)行自動(dòng)化收集和記錄。 ERP系統(tǒng)能夠從采購、倉庫管理、銷售等部門自動(dòng)獲取關(guān)于原材料、工時(shí)、設(shè)備等方面的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)會(huì)統(tǒng)一記錄在系統(tǒng)中，確保每項(xiàng)支出都能準(zhǔn)確反映在成本核算中。 MES系統(tǒng)則更多地關(guān)注生產(chǎn)過程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，它會(huì)記錄每一個(gè)工序的具體消耗，包括每個(gè)工人的工時(shí)、設(shè)備的使用時(shí)間、生產(chǎn)線的效率等。這些數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方。 通過這些系統(tǒng)的支持，制造企業(yè)可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免了人工記錄中的錯(cuò)誤和延遲。 3. 成本分配與計(jì)算 成本核算過程中，企業(yè)需要將不同類型的成本分配到不同的產(chǎn)品上，這個(gè)過程叫做成本分配。在傳統(tǒng)的人工核算中，這一過程非常復(fù)雜，因?yàn)橐恍┏杀荆ㄈ缰圃熨M(fèi)用）并不是直接與某個(gè)產(chǎn)品掛鉤的，必須通過一定的方式分?jǐn)偂?/p>
根據(jù)設(shè)定的分?jǐn)傄?guī)則，我們可以借助ERP自動(dòng)把間接費(fèi)用（如車間租金、電力費(fèi)等）按比例分?jǐn)偟讲煌漠a(chǎn)品上。常見的分?jǐn)偡绞接校?/p>
按照生產(chǎn)工時(shí)分?jǐn)?/strong> 按照設(shè)備使用時(shí)間分?jǐn)?/strong> 按照生產(chǎn)數(shù)量分?jǐn)?/strong> 通過這種方法，企業(yè)能夠準(zhǔn)確地計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本，而不只是依賴人工計(jì)算的估算。 4. 成本對(duì)比與分析 成本核算的核心目標(biāo)之一就是要對(duì)比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，看是否有差異。如果實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，管理層就需要分析原因并采取措施。如果實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，那么企業(yè)也能通過分析發(fā)現(xiàn)是否存在節(jié)約成本的空間。 MES系統(tǒng)在這個(gè)過程中起到了重要作用。它能夠提供實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者在生產(chǎn)過程中即時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題。例如，如果某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間過長，或者原材料消耗比預(yù)期多，MES系統(tǒng)可以即時(shí)給出警報(bào)，提醒管理人員進(jìn)行調(diào)整。 同時(shí)，簡道云等低代碼系統(tǒng)也可以幫助企業(yè)進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)分析。通過這些系統(tǒng)，管理者可以生成各種成本分析報(bào)告，例如： 成本差異分析報(bào)告：比較實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，幫助企業(yè)找出浪費(fèi)點(diǎn)。 生產(chǎn)效率分析報(bào)告：分析生產(chǎn)過程中效率低下的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步減少不必要的開支。 5. 成本報(bào)告與結(jié)算 在生產(chǎn)周期結(jié)束后，所有的成本數(shù)據(jù)都會(huì)匯總成一份成本報(bào)告，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。這個(gè)報(bào)告會(huì)包括每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、各類費(fèi)用的分配情況、以及與預(yù)算的對(duì)比情況。 通過ERP和MES系統(tǒng)，企業(yè)能夠自動(dòng)生成這些報(bào)告，而不需要依賴繁瑣的手工操作。這樣不僅提高了效率，還能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度。 核算中主要考慮的成本 其實(shí)，整體上是從原材料的采購開始，到生產(chǎn)過程中的人工、制造費(fèi)用，再到最終的產(chǎn)品出庫，每一步都要算清楚成本，確保每一分錢都花得明明白白。 1.采購成本 首先，成本核算的第一步就是“采購成本”。制造業(yè)的原材料是主要成本之一。采購成本主要包括了原材料的采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅等等。采購成本是生產(chǎn)過程中必不可少的一部分，準(zhǔn)確核算它可以幫助公司更好地了解產(chǎn)品的“前期”投入。 2.庫存管理 采購之后，原材料進(jìn)入倉庫，這時(shí)我們要對(duì)庫存進(jìn)行管理。庫存管理的目的是避免原材料過多或者過少，做到“剛剛好”。如果庫存管理不當(dāng)，不僅會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，還可能會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，造成生產(chǎn)延誤，甚至停產(chǎn)。 這里通常會(huì)用一些庫存管理系統(tǒng)來協(xié)助，比如像簡道云這樣的工具，它們可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存、自動(dòng)更新庫存數(shù)量，減少人為錯(cuò)誤。 3.生產(chǎn)過程中的成本 接下來，就是生產(chǎn)過程中的人工和制造費(fèi)用。這一部分的成本相對(duì)復(fù)雜，主要包括直接人工成本和制造費(fèi)用。直接人工成本就是指生產(chǎn)線上工人的工資、福利等；而制造費(fèi)用則包括了電力、機(jī)器設(shè)備折舊、廠房租金等。 這個(gè)階段的成本核算往往涉及到較為復(fù)雜的計(jì)算，尤其是當(dāng)生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜時(shí)，這些費(fèi)用需要按比例分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品上。這個(gè)時(shí)候，很多企業(yè)會(huì)使用MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）來幫助追蹤生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)開支。 4.工程與設(shè)備費(fèi)用 對(duì)于一些規(guī)模較大的制造企業(yè)，生產(chǎn)過程中的設(shè)備和技術(shù)投入也是一項(xiàng)不可忽視的成本。設(shè)備的購買、維護(hù)和折舊費(fèi)用都會(huì)影響到產(chǎn)品的最終成本。合理分?jǐn)傔@些費(fèi)用也是成本核算的一部分。 有時(shí)候，企業(yè)還會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的生命周期來計(jì)算設(shè)備折舊，確保每個(gè)產(chǎn)品所分?jǐn)偟脑O(shè)備費(fèi)用更加準(zhǔn)確。 5.固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用 制造業(yè)的成本通?？梢苑譃楣潭ㄙM(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。固定費(fèi)用指的是不受生產(chǎn)量變化影響的成本，比如廠房租金、管理人員薪資等；而變動(dòng)費(fèi)用則是隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加而增加的成本，比如原材料費(fèi)、直接人工費(fèi)等。 對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的準(zhǔn)確分配，可以幫助企業(yè)判斷哪些成本是“剛性”的，哪些可以通過提高生產(chǎn)效率來進(jìn)行控制。 6.產(chǎn)品成本計(jì)算 通過前面提到的各種費(fèi)用的核算，最終就能得出單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。這時(shí)，你就可以清楚地知道每一件產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的全過程中，總共花了多少錢。 比如，你可以通過一個(gè)簡單的公式來計(jì)算： 產(chǎn)品成本=采購成本+直接人工+制造費(fèi)用產(chǎn)品成本 = 采購成本 + 直接人工 + 制造費(fèi)用產(chǎn)品成本=采購成本+直接人工+制造費(fèi)用 這個(gè)公式可以幫助企業(yè)快速估算出每個(gè)產(chǎn)品的成本，進(jìn)而為定價(jià)和盈利分析提供依據(jù)。 ERP系統(tǒng)如何幫助成本核算？ 在實(shí)際操作中，很多企業(yè)都會(huì)使用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)來幫助管理這些復(fù)雜的成本核算流程。 舉個(gè)例子，ERP系統(tǒng)可以幫助你自動(dòng)計(jì)算出采購成本、生產(chǎn)成本、庫存成本等等，甚至還能根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來的成本趨勢(shì)。你只需要通過系統(tǒng)的界面進(jìn)行簡單操作，就能實(shí)時(shí)查看成本變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 許多ERP系統(tǒng)還支持定制化的成本報(bào)告功能，你可以根據(jù)自己公司的需求設(shè)置成本分析報(bào)告，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)自動(dòng)生成報(bào)告。這樣，財(cái)務(wù)人員就不需要手動(dòng)匯總和計(jì)算，省去了很多時(shí)間，也能減少錯(cuò)誤。 尤其是在制造企業(yè)中，涉及成本核算的人員通常比較多。ERP系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌慕巧O(shè)置不同的權(quán)限，確保只有相關(guān)人員能夠訪問、修改成本數(shù)據(jù)。通過這種方式，可以避免數(shù)據(jù)泄露或誤操作，保護(hù)企業(yè)的核心財(cái)務(wù)信息。 最后說一下 制造業(yè)企業(yè)在日常經(jīng)營中也是需要進(jìn)行成本控制的。成本控制不僅僅是減少開支，更多的是通過科學(xué)的管理方法來提升整體效益。 1.精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的核心理念就是通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)。比如減少不必要的工序、優(yōu)化原材料使用、提升員工技能等，都是精益生產(chǎn)的一部分。通過精益生產(chǎn)，可以有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時(shí)提高生產(chǎn)效率。 2.自動(dòng)化與數(shù)字化 現(xiàn)在很多制造企業(yè)已經(jīng)開始采用自動(dòng)化設(shè)備和數(shù)字化技術(shù)來降低生產(chǎn)成本。通過智能化生產(chǎn)線和數(shù)字化管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠更高效地控制生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，從而降低廢品率和重復(fù)工時(shí)，節(jié)約生產(chǎn)成本。 3.供應(yīng)鏈管理 在制造業(yè)中，供應(yīng)鏈管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，優(yōu)化采購流程，企業(yè)可以獲得更優(yōu)惠的原材料價(jià)格，減少采購成本。同時(shí)，精準(zhǔn)的庫存管理可以避免過多的資金占用和庫存積壓，從而減少倉儲(chǔ)成本。 點(diǎn)晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，聯(lián)系電話：4001861886 該文章在 2024/12/30 13:02:37 編輯過 |
關(guān)鍵字查詢
相關(guān)文章
正在查詢... 
|
400 186 1886
?