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忽略改善，就難以進(jìn)步！改善貴在持之以恒

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admin

2024年12月13日 11:19 本文熱度 749

?改善，就是針對現(xiàn)狀客觀存在的問題，尋找出改善方案，解決問題所帶來的不良影響，使之更貼近于期望值。問題（對象）、改善方案（方法）、期望值（目標(biāo)）再加上實(shí)施者（組織），是構(gòu)成改善的基本要素。

?CIP是精益生產(chǎn)思想的精髓和推進(jìn)精益生產(chǎn)的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意為持續(xù)（Continuous）改善（Improvement）流程（Process）。CIP的目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)搭建一個(gè)自主改善的平臺，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、完善售后服務(wù)。

1、CIP的主要思想

任何流程、任何部門都有改進(jìn)的潛力。

要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。

自己動(dòng)手、馬上實(shí)施、快速見效。

花小錢、辦大事。

需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和出色的主持者 —— 組織的力量。

2、CIP的分類

（1）“三行式”提案

（2）合理化建議

（3）工作改善(JM)

①What– 什么是工作改善

?工作改善(Job Method, 簡稱JM)，是一種針對作業(yè)的現(xiàn)狀加以細(xì)分、檢討，刪除不必要的作業(yè)，將必要的部分加以合并、重排或簡化，用以更有效地活用工作資源的技巧。

②Why –為何要進(jìn)行工作改善

?提升工作的效率與效能。

?提升一線主管創(chuàng)新意識與能力。

（4）A3報(bào)告

①What– 什么是A3報(bào)告

?用圖表把問題、分析、改正措施、執(zhí)行計(jì)劃等內(nèi)容囊括在一張A3紙上，形成一套完整的問題解決方案，并進(jìn)行狀態(tài)報(bào)告。

②Why –為何要進(jìn)行A3報(bào)告

?以簡單明確的溝通方式，讓所有人都能了解。

?通過領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的討論和幫助，有助于仔細(xì)且全面分析問題，找到根本的解決辦法。

?用標(biāo)準(zhǔn)方法來總結(jié)解決問題的方案，進(jìn)行狀態(tài)報(bào)告。

（5）各分類的關(guān)系

3、CIP的推行

（1）組織

主要職責(zé)：

?CIP委員會(huì)：主要由公司管理層及部門經(jīng)理等組成，負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作及提供財(cái)力、物力的支持與協(xié)助，確保CIP正常運(yùn)作，確定公司的CIP目標(biāo)及發(fā)展方向。

?CIP審核組：主要由公司的質(zhì)量、技術(shù)、工藝及在相關(guān)領(lǐng)域有專長的人員等組成，負(fù)責(zé)對公司的推進(jìn)的CIP合理化建議或項(xiàng)目進(jìn)行前期的審核與評估，進(jìn)行可行性分析，確保推進(jìn)的項(xiàng)目及提案能夠順利有效地開展。

?各CIP小組：主要由部門主管及各部門的技術(shù)骨干等組成，負(fù)責(zé)提案征集、審核，改善進(jìn)度跟蹤，獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)發(fā)放，改善技能培訓(xùn)。

（2）流程