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導讀

有這么一段調侃，在大街上扔塊石頭能砸到七八個IT人，可見這在反映行業內卷的同時，也見證了中國IT技術普惠時代的光輝。

在這樣的大環境下，有些企業卻不愿換掉用了多年的進銷存、財務或ERP老系統，這其中的問題值得探究。

樹欲靜而風不止，最近兩三年，”數字化轉型”、“國產化替代”、“信息化升級”、“新質生產力”各種大風席卷，畢竟樹大招風，特別是根基不穩的大樹，扛不住風吹，隨風飄蕩，反而生長在那貧瘠之地的樹木，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。

這些企業舍不得換掉用了多年的進銷存、財務或ERP老系統，一方面是情懷，那更多的可能是其他原因，下面我將從多方面的原因來探究性的聊聊。

首先就是炒概念，低價值，近六七年，在B端IT領域，各種新概念、新模式層出不窮，要是軟件廠商做的東西不和這些新概念沾點邊，那就被認為跟不上時代，連互聯網公司在這新概念前也顯得傳統。

就比如低代碼、零代碼，它的概念是這樣誕生的，由于企業個性化業務強，變化頻繁，原有信息化系統跟不上新的業務場景，所以需要自定義變更系統從而來適配業務，具備敏捷能力。

通過對市面上一些相關領域產品分析，能自定義實現表單、流程、簡單報表等業務，所有的業務處理停留于表層。就比如ERP，應用復雜，耦合度高，要做賬務處理、成本核算、財務報表等，靠單純的低代碼/零代碼概念難以發揮價值。

然后是數據/業務中臺，“大中臺，小前臺”，是阿里巴巴在 2015 年提出的概念，通過抽象剝離相似業務，沉淀核心能力到中臺，前端各應用進行復用，減少重復造輪子的現象，這樣就能支撐前臺快速試錯、快速創新，既然是阿里巴巴提出，并不等于其他企業都是阿里巴巴、都能發揮同等的價值。

技術在發展進步，無可厚非，2008年以前的ERP，大部分是 C/S 的，基本采用 C# 或者VB.NET語言開發，后來的 ERP 偏向 Web，用 Java 和 .Net Web 的居多，目前也有開源的ERP，部分是 Python Web 開發，當然，也是有用 PHP 開發的，就拿ERP軟件舉例。SAP從一開始的C，后主要為“ABAP/4”語言。Oracle從C++到 Java。

在架構層面也在不斷的迭代升級，從單體架構到微服務等，負載能力確實在不斷提升，看一下這幾個的原理。

單體架構是典型的三級架構，前端(Web/手機端)+中間業務邏輯層+數據庫層。

分布式架構則是中間層分布式+數據庫分布式，是單體架構的并發擴展，將一個大的系統劃分為多個業務模塊，業務模塊分別部署在不同的服務器上，各個業務模塊之間通過接口進行數據交互。

微服務架構主要是中間層分解，將系統拆分成很多小應用（微服務），微服務可以部署在不同的服務器上，也可以部署在相同的服務器不同的容器上，某一應用故障發生不會影響到其他應用，單應用的負載也不會影響到其他應用。

關于數據庫選型上，現在也有了更多的選擇，主要就這三種。

MySQL，瑞典MYSQLAB推出，關系型數據庫，開源免費，適用于WEB網站、日志管理、數據倉庫和嵌入式系統等小型系統。

SQL Server，微軟Microsoft推出，關系型數據庫，可視化、安全性與穩定性較好，適用于企業級海量數據存儲查詢。

Oracle，美國甲骨文公司推出，關系型數據庫，跨平臺，安全穩定，結構復雜，對管理員要求高，常用于金融、電信領域。

不可否認，不管是開發語言、技術架構、數據庫技術的進步提升了應用的可靠性、穩定性、擴展性，但是ERP功能應用仿佛還是十幾年前的那些老功能。對于廣大用戶關心的可能是業務覆蓋能力，而底層的技術更迭沒有起到決定性作用。

企業之所以不換用了多年的進銷存、財務或ERP老系統，我想這和大環境也有關系，經濟下行，行業內卷，企穩為主。目前各行各業競爭對手越來越多，再加上貿易戰的沖擊，很多企業家都是在夾縫中求生存，據統計，每天注冊公司的人，超過1.2萬家，做系統替換是一個潛在風險，面對競爭不敢大步邁進。

為了讓企業活得久一點，不敢去嘗試新型業務，不斷瘦身，最終業務越來越窄，只剩下企業最擅長、獲利快的業務，根本來不及考慮是數字化轉型還是信息化替代的事情。

伴隨著競爭變大、業務變窄的背景下，價格戰是存活的最后招數，可以說是殺敵一千，自損八百，面臨的后果就是拿了客戶、賠了成本，更沒有精力投入大價錢去做系統更換。

還有就是原有的業務做了多年，適配的系統也是用了多年，已經形成了固定的管理思維方式，為了保持穩定，沒必要去做無價值的軟件替換。

最后就是作為多年經營的企業，歷史數據在一定程度上發揮著重要價值，替換系統意味著歷史數據丟棄。即使能夠進行業務數據轉移，也不是一件易事，由于新老系統數據結構的差異，數據清洗工作異常繁雜。

所以不是說企業不想換老系統，是沒必要、換不起、和不敢換。如果新式ERP系統的確能夠帶來立竿見影的效果，企業還是肯定會毫不猶豫的拋棄老舊的進銷存、財務或ERP老系統的。事實上，新式ERP系統引入的新的技術、新的管理思想，的確給企業管理帶來了脫胎換骨的變化。以點晴模切ERP為例，全面引入二維碼標簽管理、基層員工系統操作徹底拋棄PC電腦全面采用智能手機或專用移動終端、物料管理智能算料備料、智能分切、PMC進行MRP計算時智能BOM等，徹底顛覆了模切行業的傳統管理方式。

 

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