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昨天有位朋友咨詢我，入職一家企業做成本會計，做了有一個多月，當初是奔著招聘信息上的高工資12K來的（三線小城市），面試的時候，領導也表示想招聘一個有經驗的，工作的重點是梳理ERP流程，要求經驗豐富，還能抗住壓力?？紤]了好久，她想著借這個機會鍛煉一下自己。同時工資待遇也挺滿意。預想會遇到各種問題，但做了多年的成本會計有一定的經驗。應該是可以勝任這個工作。于是，裸辭以后入職到新企業。但是入職以后發現太樂觀了，實際的情況要比預想的更糟糕，企業的銷售體量大概在5億，但系統和管理還停留在小作坊式的階段，ERP系統買來N年壓根沒用，材料出入庫還是靠的手工單據，并且數據的出入還挺大。財務的系統和實際業務是脫節的?？戳艘幌乱郧俺杀緯嫷馁~套，發現料、工、費的數據是成本會計根據經驗虛估的，連參考的價值都沒有。可以說，成本體系框架完全是零。她都完全無法想象這家企業怎么做到現在這么大的。但已經離職了只能硬著頭皮做下去，做了一個多月，工作進展很慢，各部門非常不配合她的工作，壓力非常大，焦慮得整夜睡不著覺，做夢都是工作中的事情。最近，因為工作和別的部門員工正面沖突，領導也不支持自己的工作，情緒瞬間低落，后悔當初裸辭，有了想辭職的打算，咨詢劉哥這份工作有沒有必要再繼續堅持下去。

我勸她，還是走一步看一步，畢竟領導沒有勸退你，先堅持下去，有些東西說放棄很容易，但等過了這個階段再回首的時候就會發現，困難是一種財富，重要的是經歷過這么一次學到了什么才是最重要的。

首先呢，不要焦慮，放平心態。不要急于做出一些事情，很多會計入職，就想馬上見到成績，就像打了雞血，讓領導看到自己的成績。急匆匆地像猛張飛一樣去處理各種各樣的問題，發現其他部門人員壓根不配合，工作根本無法推進。這時候就容易焦慮、自我否定。會計工作就像談戀愛，也許努力了很久，最后人財兩空。

所謂知己知彼百戰百勝。在做一件事情之前，首先要了解公司的框架、人員、薪資結構等等，在了解的基礎上，根據實際情況，再推進工作，這樣才會事半功倍。

比如說：材料的基礎數據，材料入庫前都會由質檢抽檢質量，由庫管查看數量，確定質量和數量無誤以后，由庫管錄入數量，由采購錄入價格。當接到生成任務時，再根據生產領料單將材料分配到各個成本核算對象上。

很多會計看了成本核算的視頻和課程之后，說這也不難啊，無非就是根據生產領料單將材料分配到各個成本核算對象上。只要分清楚成本核算的對象就行。結果到了企業以后發現，BOM和實際領料和工藝對不上或者就沒有、庫管是兼職的、采購是老板的小舅子、生產部領用材料是隨用隨取，工單都沒有。這時候就發現，自己學到成本核算知識完全無用武之地。

因此，新入職一家，如果有這些數據支撐，固然很好，但是沒有的話，就需要梳理流程，制定標準，搭建成本體系的框架和結構。做這個的基礎首先是要熟悉產品的BOM表，在了解BOM表的基礎上，先去庫房了解入庫、領料、退庫、廢品的處理等流程，分清楚主材、輔材、勞保、低值易耗品的種類。接著再去車間實地觀察和熟悉各個工序，以及人員的工時安排。

有人會有疑問，這些東西需要實地去觀察嗎？看一下企業的BOM表和工藝流程圖就可以了。

理論上確實可以，但是每個企業的情況都不同，很多企業的BOM就不準確，只根據BOM表去做成本難免和實際脫節，實地觀察的目的不僅僅是要了解BOM、流程和工藝，同時也是熟悉公司環境的一個過程，了解相關流程和人員，在了解的基礎上開展工作。

她又問，ERP數據很混亂，怎么辦？基礎的數據都是錯的，憑證都無法生成，怎么進行工作？

這就是為什么要去實地觀察，在梳理流程以前首先判斷企業短期內是否適合采用ERP，崗位和人員培訓是否短期內解決，如果比較困難，就先手工搞，保證正常賬務進行的同時在慢慢梳理各種流程。

我看了許多中小企業的ERP數據，都存在各種問題。冰凍三尺非一日之寒，企業之所以需要招聘有經驗的成本會計，就是ERP數據運行了許久，流程和數據出現了各種問題而無法使用，這種情況，最少也需要3個多月去梳理，甚至更長的時間。對工作而言，不要焦慮到影響生活和健康，這樣得不償失。放平心態，不要著急，理清思路，取得企業管理者的支持，很多會計的問題其實是管理上的問題，單打獨斗很難開展工作，要有大局觀的思維模式。在這個基礎上，梳理流程和監控各個模塊的單據流轉，先把框架搭建起來，然后再梳理細節。在經歷過艱難的幾個月之后，自己就會學到很多書本上學不到的知識和經驗，對于個人來說這是別人搶不走的財富。