:提升員工滿意度的秘訣,就藏在這12個要素里 通常我們講到“管理”,講的都是這個要抓那個要管,這其實是站在管理者的角度來看的。今天我們的主題——“偉大管理的12要素”則是站在員工角度反向來看的。這兩個角度都很重要。很多時候管理者和員工的對立,就是因為我們沒有站在對方的角度來思考問題。“偉大管理的12要素”源自蓋洛普公司推出的Q12調(diào)查。蓋洛普公司通過對不同行業(yè)、不同公司、不同文化下的員工進行數(shù)據(jù)收集與調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了12個關(guān)鍵問題最能反映員工的留存、利潤、效率和顧客滿意度這四個硬指標(biāo)。這一系列答案其實都指向同一個問題——員工滿意度,即員工接觸企業(yè)的實際感受與他期望值比較的程度。員工滿意度調(diào)查對一個公司的管理和運營來說重要嗎?答案是當(dāng)然的。員工滿意度直接影響著顧客滿意度,顧客滿意度又影響著公司業(yè)績,公司業(yè)績則影響著股東滿意度,所以說員工滿意度是影響一家企業(yè)經(jīng)營成功與否的基石因素。這條聽起來很容易,但我曾在一次培訓(xùn)現(xiàn)場做過測試,結(jié)果五組參與測試的人中,只有一組上級和員工雙方對工作的要求是基本一致的。這條不只是說要告訴員工具體的工作內(nèi)容是什么,還要讓員工知道他在團隊中所處的位置和起的作用,只有這樣才能保證他與團隊中的其他成員協(xié)作順暢,更好地完成工作目標(biāo)。一個好的團隊就像一支樂隊,每個樂手在演奏自己樂器的同時傾聽其他樂器的聲音,他對其他樂器聲音關(guān)注越多,整個樂隊就協(xié)調(diào)得越好,而演出的效果就越棒。如果這條沒有得到滿足,很容易影響員工的投入度,所謂“巧婦難為無米之炊”,“磨刀不誤砍柴工”。向員工提供做好工作所需的材料和設(shè)備是支持員工工作的首要行為,同時也是最大限度發(fā)揮員工潛力的前提基礎(chǔ)。要實現(xiàn)這一條,管理者首先要做的就是發(fā)現(xiàn)員工的擅長。我經(jīng)常說,“每一個小白兔都是放錯了位置的明星”,只有把一個人放在他自己擅長且喜歡的崗位上,他才能發(fā)揮出最大的崗位價值。重視員工的天賦不僅是工作效率的保證,還是公司未來盈利能力的保證。工作中最差的遭遇莫過于自己的努力得不到別人的認可。管理者要不吝惜贊美的言辭,對工作出色的人及時給予表揚,這樣可以增強團隊士氣,提高企業(yè)績效。同時,這也是打造企業(yè)文化中所必不可少的一步:你想要員工形成什么樣的文化氛圍,你就要鼓勵什么樣的行為。作為管理者的話,可以梳理一個表揚清單:過去7天你表揚了哪些人,表揚的內(nèi)容又是什么。員工對直接領(lǐng)導(dǎo)和同事的心理認同,是產(chǎn)生忠誠度必不可少的影響因素。很多時候,員工辭的不是職,而是辭掉他們的上司。在公司管理中,上司對員工的影響很大,增加對員工的關(guān)心可以增加雙方的信任度,而這種信任會左右員工對公司的看法。關(guān)心員工的個人情況,他會覺得你們之間不僅僅是工作關(guān)系,感覺更溫暖和親近。當(dāng)然,最好的關(guān)心不僅是比如當(dāng)員工請假的時候給予一句關(guān)懷,還在于在他的個人目標(biāo)和公司目標(biāo)之間架設(shè)一座橋梁。根據(jù)我的調(diào)研,一家企業(yè)中,如果員工待了三年左右離開的比較多,很大可能是這家企業(yè)缺乏公開展示的晉升通道。沒有哪一個員工會終身受雇于一家企業(yè),企業(yè)和員工之間更多的是聯(lián)盟式合作,好公司會挖掘員工的個人優(yōu)勢、才干,并鼓勵他們在適合自己的方向上發(fā)展,而遠非像工業(yè)時代的管理方式,將員工當(dāng)成一顆顆生產(chǎn)線上可替換的螺絲釘。是人都有被關(guān)注的需求,這是人性使然,工作中尤其如此。這個要素能夠測量出員工對工作和公司產(chǎn)生的價值感,并能增強員工對公司的信心。有些公司是特別重視員工意見的,比如西貝和海底撈,它們都設(shè)立了24小時總裁熱線,員工有問題或建議可以直接向上反饋。感覺公司的使命與自己息息相關(guān)的員工更愿意努力進取。當(dāng)員工將公司的價值、目標(biāo)和使命與自己的價值相聯(lián)系,就會有很強的歸屬感和目標(biāo)感。如果員工認為他的工作對公司整個目標(biāo)很重要,這將加大他的成就感。“不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友”。很多時候,業(yè)績完不成并非是個人能力決定,而是團隊中的短板成員帶來的影響,而這樣的影響自然會讓努力付出的員工產(chǎn)生嚴重的心理不平衡感。對于一個團隊而言,成員間的關(guān)系越融洽,在面對不同任務(wù)時的適應(yīng)性就越強,也更容易取得成功。高質(zhì)量的人際關(guān)系組成一個良好的工作場所,良好的工作場所會幫助員工建立對公司的忠誠度。員工往往并不了解他們的才干在具體工作中會如何表現(xiàn),這也是我們強調(diào)要定期做review的原因,員工需要從上司那里獲得工作成績的反饋。而且這是一個正式場合的溝通。過去一年里,我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長一家好公司一定是可以幫助員工成長的公司,給員工以挑戰(zhàn),讓他們在追求更高目標(biāo)的時候,可以獲得更好的表現(xiàn)。這12個要素,其實看起來都很簡單,都是基于人性本身非常本質(zhì)的需求。而管理,正是從理解人性、順應(yīng)人性開始的。
該文章在 2023/5/16 11:56:23 編輯過