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①第1步：規(guī)范原始資料。

②第2步：提高計(jì)劃的可執(zhí)行性。

③第3步：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制。

④第4步：實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部的科學(xué)管理。

⑤第5步：打通企業(yè)的三級(jí)信息流。

所以，MES系統(tǒng)導(dǎo)入首先解決的是數(shù)據(jù)真實(shí)性的問題。要確保數(shù)據(jù)真實(shí)性就需要解決以下幾點(diǎn)問題：

（1）MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互時(shí)間設(shè)定問題，交互時(shí)間越及時(shí)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性越高。

（2）以成本數(shù)據(jù)還原計(jì)算為基礎(chǔ)，以單位訂單為軸心，以BOM表數(shù)據(jù)為參照，搭建數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性架構(gòu)，確保數(shù)據(jù)間驗(yàn)證關(guān)系。

（3）搭建監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的管理組織，原則上需要分成數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對(duì)、數(shù)據(jù)監(jiān)管三個(gè)管理責(zé)任劃分。

（4）明確數(shù)據(jù)細(xì)化顆粒度的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)細(xì)化顆粒度不建議一次性細(xì)化太多，數(shù)據(jù)顆粒度越小，管控軟硬件以及組織要求越高。

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理從上到下，從里到外是一個(gè)不可分割的整體。涉及到整體功能，它的分系統(tǒng)或

子系統(tǒng)是不能割裂開來(lái)獨(dú)立研究的。MES系統(tǒng)的集成性、柔性、開放性、自組織、自適應(yīng)和重構(gòu)能力對(duì)車間制造過程的優(yōu)化運(yùn)行和敏捷性發(fā)揮著重要的作用。