：提升倉庫主管管理的八條建議
那么作為倉庫主管，如何才能建立一支高效、專業的隊伍。希望以下八條管理工作的基本方法，能夠對廣大倉庫主管有所幫助。高績效最重要的原則就是時刻明白自己和部門的工作目標。有了目標既可以集中精力、提高效率，也可以隨時對工作結果進行評估，及早發現問題，調整目標和計劃。“凡事預則立，不預則廢。企業管理中，從宏觀戰略到年度、月度計劃，無不詳細周全。作為中層主管，還要將企業的計劃轉化為部門的計劃，而且要細化到每周、每日。工作推進表是一種非常方便的計劃工作法，即把工作目標細分為若干小項目，再配以責任人、完成時間、檢查者、備注等，以箭頭來標注進度，時時提醒每位員工按時完成工作。當然“計劃趕不上變化”，首先制定計劃要緊密結合企業、部門的資源狀況，計劃制定的是否合理，也是計劃管理水平的表現。 其次再好的計劃也免不了需要調整，所以計劃要留有余地，要有調整空間。再次需要調整時，要及時調整，并做好補救工作，而且事后要及時總結以利計劃制定能力的提高。優秀倉庫主管需要懂得如何去抓住工作重點，可以用象限方法區分工作重要級別：第一象限：重要且急迫的事 第二象限：重要但不急迫的事 第三象限：急迫但不重要的事 第四象限：既不急迫也不重要的事 主管主要精力放在第一和第二象限的事情上，第三象限的事情盡量授權部下去做，而第四象限的事情是要不斷檢討并杜絕的。制定制度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在中層主管。 中層主管不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。 中層主管需要得到高層領導的充分授權才能很好地履行職責，同樣中層主管也需要向部下再授權，才能將工作任務分解、落實到每一位員工身上，徹底調動部門人力資源的潛能，同時也可以將自己從瑣碎事務中解脫出來，抓重點工作。工作要有標準，標準要有檢查，員工要有考核，考核后要有獎懲。這樣制度和任務才得以落實。 執法不在嚴厲，在嚴格。獎懲都要及時，要對員工產生足夠的刺激，時間長了就形成了條件反射，形成了習慣。 競爭力高低最根本的是人員素質，包括：職業素養、專業技能、綜合素質等，這些都要依靠培訓來不斷提升。培訓包括企業自己進行的內部培訓，也應包括由專業的培訓專家幫助進行的外部培訓。培訓并不是一蹴而就的事情，是長久的工作之一，而且需要有針對性，讓員工學以致用才行。部門主管有些工作應該在辦公室完成，但倉庫主管更多的工作一定要深入一線才能了解真實情況，做出正確判斷。
該文章在 2023/3/25 15:12:03 編輯過
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