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ERP系統已經成為現代企業的經營模式，反映了時代對資源布局合理、社會財富創造最大化的要求，已成為信息時代公司生存和發展趨勢的基礎。但是由于我國使用EPR系統的時間還很短，ERP系統的使用過程中不可避免的會出現一些問題，具體如下：

1、產品和技術的建立尚不完善

每個公司對ERP系統的功能需求不一樣，這就導致ERP的系統的功能選項不甚合理。但ERP系統的功能又包羅萬象，每個企業想要的功能它幾乎都包括，廣度夠，但精度不足。新興的ERP系統缺乏系統的安全保護措施，會造成企業機密的流失。每個企業的業務都會隨著公司的發展而逐漸拓展，但是相關的企業ERP系統功能卻不能隨之拓展。ERP系統目前的操作十分復雜，必須要專業人員進行操作，不能進行普及。

2、對ERP系統認識不明確

由于ERP系統是由國外最新引進的管理系統，國內企業管理者對其認識有限。他們認為ERP系統的功效一蹴而就，裝上ERP系統就可以提高企業的管理，其實ERP的實施是一個長期的工程，而且在使用ERP的過程中還需要自己進行企業信息化的過程。

3、企業管理基礎薄弱

ERP這種新型的管理軟件，其運行的主要手段是IT系統，但是有些企業整體的TI運用技能水平很低，這就造成了企業難以運用ERP系統進行管理。一些企業尚屬新建，其規章制度還未完善，業務流程混亂，這是造成ERP系統在企業中運用的主要障礙。運用ERP系統重點是要對企業的各類資源進行管理，但是有些企業對數據管理工作很輕視，而且缺各個環節中的清晰的資源編碼，因此，這是阻礙ERP在企業中有效運行的另一個阻礙。

4、項目管理不完善

項目管理不完善的情況也分成很多方面。例如，在一個項目實施的過程中，必須明確的區分員工內部的職責，若職責混亂，想要順利的實施ERP系統是不可能的。除此之外，參與實施ERP系統的員工必須對當前項目所在行業有著充分的理解，并且業務知識踏實，否則也無法進行ERP系統管理。若一個項目從一開始就決定使用ERP系統進行管理，那么參與項目的人員必須從始至終都遵守ERP系統的管理，不能半途而廢，否則ERP系統的實施也會不盡如人意。