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我國的企業信息化建設從七十年代開始起步，八十年代進行鋪墊，九十年代中、后期進入了快速發展階段。[p][b]1.意識上[/b][/p][p]隨著體制轉軌，市場化壓力的逐漸增大，企業深切體會到了信息的重要性，對信息化可以促進企業發展也基本達成共識。總體上看，認識在不斷提高，但在實際操作上的重視程度各個企業卻相差很大。[/p...

[p][align=left]erp系統的應用是一項高風險、高投入項目，實施的整個過程存在種種風險。因此企業有必要對風險有充分認識，建立一套行之有效的風險管理機制。[/align][/p][p]在所有的erp系統實施項目中，存在三種情況：按期按預算成功實施實現系統集成只占10％－20％；沒有實現系統集成或實現部分集成的...

[p][align=left][b]信息技術應用的“黑洞”[/b][/align][/p][p]計算機是在六十年代初開始應用于企業管理，它在信息處理方面的先進性可以促進企業管理規范化與管理創新。人們預期，計算機信息處理技術應用于企業將會極大地提高企業經濟效益。然而事實表明，在九十年代以前，計算機信息處理技術在企業的應用...

[p][align=left]erp是一種適用于制造企業、具有代表性的管理技術。它利用信息科學的最新成果,根據市場的需求對企業內部和其供應鏈上各環節的資源進行全面規劃、統籌安排和嚴格控制,以保證人、財、物、信息等各類資源得到充分、合理的應用,從而達到提高生產效率、降低成本、滿足顧客需求、增強企業競爭力的目的。erp是現...

[p][align=left]目前,我國企業在實施erp中還存在著不少問題,如有些項目,從立項開始,經過相當長的時間還不能完成一個業務流程設計,投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業,在項目實施中遇到阻力和挫折后,往往首先考慮重新選擇erp軟件,而不對項目的實施環境、立足點和實施過程進行必要的反思和調整,這樣即使重新選...

[p][align=left]在企業中,直接使用軟件開發商提供的erp系統對it部門來講,既是機遇也是挑戰。雖然與開發大規模的定制應用相比,購買erp系統可以增加it系統的投資回報率,但也可能大大增加相應基礎設施的復雜程度。因此企業it部門在為erp系統選擇適當的結構平臺時,必須考慮以下技術實現問題。[/align][...

[p][align=left]本世紀90年代初，美國著名的it分析公司gartnergroupinc根據當時計算機信息處理技術it（informationtechnology)的發展和企業對供應鏈管理的需要，對信息時代以后制造業管理信息系統的發展趨勢和即將發生的變革作了預測，提出了企業資源計劃erp（enterpris...

[p][align=left]人們對erp已經聽得很多了,但究竟什么是erp在業界內似乎還缺乏一個比較深層次的一致認識。這里談談筆者的理解,歡迎共同研討,取得共識。[/align][/p][p][align=left][b]mrp是erp的核心功能[/b][/align][/p][p][align=left]只要是制造...

很難想象，僅僅經過短短十年的發展，worldwideweb就已經走入了千家萬戶，便利了信息的共享和交流、改變了商業運作模式、影響著每個人的生活方式。十年前，當html初次面世時，它還只是一些歐洲物理學家們為了便于交換學術資料而定義的一種文檔標記語言。當第一個html圖文瀏覽器mosaic由一個二十出頭的年輕人開發出來并...

[p][color=black]目前，軟件產業正發生著變革：軟件基礎架構平臺的興起以及業務基礎軟件平臺的誕生，使得新的軟件平臺產業正在悄然而迅速地形成；同時，以業務導向和驅動的、可快速構建應用軟件的軟件平臺[/color][color=black]——[/color][color=black]中間件，與操作系統、數據庫...

[p][color=black]一、工程前期工作[br][br]1．關于用戶調研[br][br]用戶調研的目的是收集需求；[br][br]用戶調研的方法是直接面對面與用戶交流，最好能親身體驗用戶工作開展的過程，注重了解工作的細節。[br][br]用戶調研的結束標志是完成了需求分析設計文檔，并且得到用戶的認可。在工程前期...

[p]管理軟件的發展正面臨著四大挑戰：變化、知識、分布、集成。[br][br]首先談變化。《21世紀制造業發展戰略》中提出采取“敏捷制造”的方式來應對持續、快速、不可預見的變化。如何實施敏捷制造？關鍵是提高企業的敏捷性，也就是提高企業對市場變化的快速響應能力。所以，通過提高企業的敏捷性，快速響應市場的變化，是未來企業市...

[p]引言[br][br]網絡計算帶領軟件產業進入了一個新的時代，商機無限，但同時挑戰也無限。以電子商務為代表的技術潮流正將大到企業計算、小到個人數字代理的各種應用，在世界范圍內聯結起來，軟件制造業正面臨著一些新的課題，如復雜的分布環境、靈活的應用模式、廣泛的包容性等，傳統的軟件設計思想已遠遠不夠。[br][br]在這...

[p]引言[br][br]軟件系統的復雜性不斷增長、軟件人員的頻繁流動和軟件行業的激烈競爭迫使軟件企業提高軟件質量、積累和固化知識財富,并盡可能地縮短軟件產品的開發周期。于是集軟件復用、分布式對象計算、企業級應用開發等技術為一體的基于中間件的軟件開發(cbsd,componentbasedsortwaredevelop...

[p]60年代中期開始爆發了眾所周知的軟件危機。為了克服這一危機，在1968、1969年連續召開的兩次著名的nato會議上提出了軟件工程這一術語，并在以后不斷發展、完善。與此同時，軟件研究人員也在不斷探索新的軟件開發方法。至今已形成八類軟件開發方法。[br][br]一、parnas方法[br][br]最早的軟件開發方法...

[p]對大多數人來說，若要建一幢數百萬元的房子，他一定會與建房者詳細討論各種細節，他們都明白完工以后的修改會造成損失，以及變更細節的危害性。然而，涉及到軟件開發，人們卻變得“大大咧咧”起來。軟件項目中百分之四十至百分之六十的問題都是在需求分析階段埋下的“禍根”(leffingwell1997)。可許多組織仍在那些基本的...

(來源：計世資訊http://ccwresearch.com.cn)[br][br][color=#ffffff]----[/color][b]引言：[/b]25年前，brooks博士曾在其著名的人月神話一書中提出了一個令人悲觀的論斷：未來十年內沒有能提高軟件生產力的銀彈，即沒有任何一種技術或管理上的進步，能夠獨立地承...

重溫erp的生產計劃部分，通常把生產流程劃分為連續型生產、重復性生產、基于庫存的生產、基于訂單的裝配和基于訂單的設計，盡管不是很嚴格的定義，卻也不失為一種好的歸類。[br][br]聯想起管理軟件的生產問題，較之it技術的飛速發展，其生產率并沒有顯著的提升。企業對信息化的渴求與管理軟件實施與服務成本的居高不下，是目前這個...

soa將在未來三到五年內給軟件和網絡帶來革命性的變化。[br][br]幾周前（此文發表于2004年11月）我參加了一個網絡研討會，與會的很多業界名流都在討論部署未來戰略和預算的新的技術發展趨勢。看來今年的研討重點就是soa，按照這些權威人士的說法，soa將在未來三到五年內給軟件和網絡帶來革命性的變化。[br][br]這...

最近半年以來，在企業級應用開發領域，談論最多的一個詞，恐怕非soa(service-orientedarchitecture，面向服務架構)莫屬。那么soa究竟擁有什么樣的魔力，能夠讓眾多的軟件廠商對他趨之若騖，掀起新的一輪企業架構浪潮。讓我們在本文中一探soa的究竟。[br]那么什么是soa，讓我們先從基本概念開始講...

soa是英文service-orientedarchitecture，即面向服務架構的縮寫。這個詞匯最近一兩年頻頻出現在各種技術期刊上。但是一直以來對于soa到底是什么沒有明確的回答；soa有什么特點？適合用于解決哪些問題？與其他的技術有什么區別與聯系？webservice和soa又是什么關系？soa的出現對于軟件架構...

[p][/p]引子：管理者為什么不趨之若鶩?作為企業的決策者，您一定深深意識到，對企業資源的全面把握將對您進行管理決策產生多么重要的影響。的確，一個不了解企業人財物資源狀況的管理者將很難作出準確而具有前瞻性的決策。您是否正在思考：如何更有效的追蹤生產和銷售、如何更好的利用人力資源、如何將庫存風險降到最低？這些問題的有益...

[color=#16387c]“web2.0[/color][color=#16387c]已經改變了用戶通信、共享和在線協作的方式，而這場變革是發生在企業外部的變革，對于防火墻內部有著直接的影響[/color][color=#16387c]”[/color][color=#16387c]。[/color]【it專家網獨...

[p]承認吧，你總是不停的擔心：經濟形勢壓力很大，擔心自己挑錯了合伙人，或者純粹就是害怕創業失敗……總之，走上創業這條路，就會有些事情讓你每夜輾轉難眠。[/p][p]你絕對不是惟一會為此失眠的人。我們調查了很多創業者，想找出他們最恐懼的東西。調查顯示：原因五花八門，有的人最害怕公開發表講話，有的人最擔心跟不上技術發展，...

這一年來2.0網站創業風起云涌，2.0網站如雨后春筍一般蓬勃發展，走在這條路上，我也想談談我對2.0創業的思考。[p]1.商業基礎。做什么都好，最終目的都是為了盈利，所以商業背景、商業環境、商業模式，都是為了盈利作充分準備的，如果很盲目的做一個興趣聚合的2.0網站，他將來究竟要做什么?到那個時候想后悔都不行。定位決定了...