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知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1677 今日文數(shù)：896
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倉庫貨架如何布局？布局的方式有哪些？倉庫貨架布局，百科給出的定義是：指在一定區(qū)域或庫區(qū)內(nèi)，對倉庫的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫設(shè)施道路等各要素進行科學(xué)規(guī)劃和整體設(shè)計。那么，倉庫貨架布局及倉庫布局方式有哪些呢？在我們生活中談起倉庫貨架布局，常見的無非就是兩種：橫式和豎式。橫式豎式主要針對倉庫工作面和進入方向而言，如下圖所示...
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過期物料的產(chǎn)生原因與管理措施在倉庫管理中，我們都知道過期物料會帶來品質(zhì)變化甚至成為廢料，過多的過期物料直接造成經(jīng)濟損失。那么，了解過期物料產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施來避免其發(fā)生就顯得尤為重要。本文將詳細(xì)探討過期物料產(chǎn)生的原因，并提供一系列預(yù)防措施，助您有效避免過期物料的問題。過期物料產(chǎn)生的原因多種多樣，顧客訂貨問題是...
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項目經(jīng)理：如何快速解決項目沖突？目的生命周期中，沖突來源于多種原因。根據(jù)調(diào)查，按照沖突強度從大到小排列，項目沖突主要體現(xiàn)在7個方面：進度沖突、項目優(yōu)先權(quán)的沖突、項目人力資源沖突、技術(shù)沖突、管理程序沖突、項目團隊成員之間的個性沖突、項目費用沖突。這些沖突在項目生命周期各個過程的強度也各不相同，項目經(jīng)理需要抓住主要矛盾。1...
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如何判定一個工廠的管理水平？飽覽多元資訊信息，以人為鏡、聚焦成功、感知未知財富人生！著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶眼光去看，去審視。....................................................................................一、看流程看流程的目的是看...
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一位車間主任的管理絕招！不服不行！飽覽多元資訊信息，以人為鏡、聚焦成功、感知未知財富人生！真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。........................
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管理的本質(zhì)：管理究竟是什么管理是什么？管理不是什么？管理者，你是真正的做管理嗎?想必每一個經(jīng)理人都有自己的一套理解與做法。但關(guān)鍵問題是：你的業(yè)績到底如何呢？離開了管理的任務(wù)，管理的使命去談管理，是沒有意義的，企業(yè)做不大，走不遠(yuǎn)，還一直在流血，時不時摔跟頭。1管理不是純科學(xué),不是純藝術(shù),更不是純手藝它是三者的高度融合科學(xué)...
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倉庫管理一目了然，記住“989”要點！倉庫管理在現(xiàn)代化供應(yīng)鏈系統(tǒng)中起著非常重要的角色，對企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)今社會的倉儲管理已經(jīng)是配合高科技系統(tǒng)進行倉儲作業(yè)和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業(yè)的整體競爭力影響巨大。倉庫管理從節(jié)約9個1%開始！1、破損少1%2、漏貨少1%3、死貨少1%（可以計算每個...
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免費好用的OA系統(tǒng)有哪些？面對免費OA系統(tǒng)琳瑯滿目，企業(yè)如何選擇一款適合企業(yè)的免費OA系統(tǒng)呢？1、選廠家：在選擇免費OA系統(tǒng)軟件廠商的時候，廠家一般都有在線體驗網(wǎng)站的，讓企業(yè)的小部分員工親自體驗使用，把數(shù)據(jù)錄入進去，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程真實的用起來，然后讓體驗過的員工進行評價。2、選功能：軟件是要在企業(yè)中具體實施的，如果要...
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項目成功的四步高效協(xié)作方式，你的團隊擁有嗎？一個組織要做成一件大事，就必須有一套非常高效的協(xié)作機制。也許你比對手有更多的客戶、更好的產(chǎn)品、更佳的技術(shù)、更多的資本，但是如果你沒有一套高效協(xié)作的機制，所有優(yōu)勢都無法發(fā)揮作用。為什么這么說呢？先給你講個第一團隊和第二團隊的故事吧。一個組織中至少有兩個團隊，一個是你所在的團隊，...
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管理者如何找到企業(yè)增長“新解法”？“增長，還是死亡”已經(jīng)成為關(guān)乎一家企業(yè)是否能夠順利前進的選擇。然而，在競爭日益激烈、不確定性日益累加的今天，“增長困境”成為眾多企業(yè)亟待突破的難題。01企業(yè)增長到底難在哪？企業(yè)增長難在抓住機會，難在把握住趨勢，難在提升企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)知，也難在找到方法。企業(yè)增長越難，我們越要透過現(xiàn)象看到...
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免費OA系統(tǒng)為企業(yè)整體提升組織效能隨著不斷發(fā)展，企業(yè)在適應(yīng)市場競爭中，通過運用免費OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，帶來管理模式的提升。點晴OA系統(tǒng)自2004年開發(fā)推出至今，一直為企業(yè)提供不限使用時間，不限用戶數(shù)，不限功能模塊的免費OA辦公系統(tǒng)，深入理解客戶需求和管理模式。此外，點晴OA系統(tǒng)還融入了很多實用和新的管理理...
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倉儲管理的8部曲關(guān)鍵管理模式，流程+精益+運營對于第三方物流來說，倉庫管理水平直接影響著業(yè)務(wù)的成敗。很多第三方物流企業(yè)對于倉庫管理方面缺乏一定的認(rèn)識，基本都是照搬一些其他倉庫管理指標(biāo)直接使用，導(dǎo)致在管理上根本不到位。本文將通過一些常見的第三方倉儲管理指標(biāo)來幫助大家更快的掌握第三方物流的管理要點。庫存周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是用...
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盤點≠走過場！倉庫如何實現(xiàn)有效盤點？很多倉庫盤點，有不少企業(yè)認(rèn)為年中、年底盤點只是“走形式”，既費時費力，又得不到很好的效果。倉庫盤點果真無關(guān)緊要嗎？盤點是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點。倉庫是一個物流的中心，一切的物資收發(fā)都必須經(jīng)過倉庫的流轉(zhuǎn)，倉庫必須在平時的工作中做到單據(jù)...
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【管理】為什么企業(yè)要做小、做慢、做專？做大做強，是每一個企業(yè)家的天然欲求。不少企業(yè)在追求做大做強的過程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區(qū)，妄圖一口吃成胖子，最終欲速而不達，反倒把企業(yè)給做垮了。不想把自己做死，企業(yè)要學(xué)會做小、做慢、做專。01將企業(yè)做“小”韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)GE的過程中深深體會到大公司的各項弊端，如管理層級...
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【管理】把23人小廠做到市值2500億，他是中國最低調(diào)富豪！在中國家電行業(yè)，有這樣一位風(fēng)云人物：他小學(xué)畢業(yè)，卻把一家資產(chǎn)5000元、只有23人的小廠，打造成現(xiàn)在市值2500億的家電巨頭；他坐擁1300億身家，2018年胡潤富豪榜排名第六、福布斯第五，王衛(wèi)、雷軍、劉強東都沒他高；他被董明珠視為“最大的敵人”，甚至罕見地在...
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“向麥當(dāng)勞學(xué)供應(yīng)鏈管理”為什么我們要持有庫存？我是一個麥當(dāng)勞的忠實粉絲，不是說麥記的東西有多好吃，而是他家的供應(yīng)鏈運營做得好，并且是Gartner供應(yīng)鏈TOP25的企業(yè)，非常值得我們學(xué)習(xí)。今天我就以麥當(dāng)勞為例，來講一講庫存的事情，我們?yōu)槭裁匆钟袔齑妗Ｒ怀钟袔齑娴哪康膸齑媸枪?yīng)鏈繞不開的話題。前幾年，在國家層面開始說要...
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如何辨別免費OA系統(tǒng)廠商的綜合實力？選擇免費OA系統(tǒng)就是選擇免費OA服務(wù)，廠商提供的技術(shù)、產(chǎn)品等都是通過服務(wù)體現(xiàn)的，因此透過免費OA服務(wù)可以體現(xiàn)廠商的綜合實力，如技術(shù)與產(chǎn)品實力，服務(wù)管理能力，以及其他方面的綜合能力等。一、免費OA服務(wù)看廠商技術(shù)和產(chǎn)品實力功能完善成熟和穩(wěn)定，技術(shù)先進的免費OA產(chǎn)品，是提供良好服務(wù)的前提條...
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免費OA系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么價值？隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到，要想促進企業(yè)的更大發(fā)展，就必須用先進的系統(tǒng)軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的辦公模式，幫助企業(yè)辦公。點晴免費OA辦公平臺能給企業(yè)帶來什么價值？1、幫助企業(yè)規(guī)范流程管理點晴免費OA系統(tǒng)利用工作流幫助企業(yè)規(guī)范各種辦公流程。例如各種審批、請示、匯報、異常出勤、報銷...
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這95條6S管理標(biāo)準(zhǔn)，絕對干貨！1整理要與不要，一留一棄1.、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7、不同類型...
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解決交期延誤的五大關(guān)鍵問題與五大對策解決交期延誤的五大關(guān)鍵問題與五大對策一、銷售部門的改善對策二、研發(fā)/設(shè)計部門的改善對策三、采購部門的改善對策四、生產(chǎn)部門的改善對策五、質(zhì)保部門的改善對策
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倉庫降本增效：你不知道的戰(zhàn)略方向與實施技巧倉庫降本增效，說的簡單，做起來可能就有一定的難度了。有的朋友會想到人員方面可能是一個突破口：比如提高考核標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入，但這些可能在勞動密集型的倉儲物流行業(yè)很難實施，原因在于我們所處的行業(yè)需要相應(yīng)的人力在崗位上用體力進行勞動，即便有人表現(xiàn)突出能夠多做一些...
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越來越多的公司不再用KPI"控制"員工了，改成OKR了！有什么不一樣嗎？前言德魯克曾經(jīng)嚴(yán)厲警告過管理者的一句話：只要我們的經(jīng)理人一天不放棄將績效評估用于控制員工，績效管理注定就不會成功。績效管理離開KPI考核，到底還能如何做？！如果我們細(xì)致了解KOR原理，這個困惑確實得到了有效的解決。OKR并非徹底...
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生產(chǎn)物料控制PMC-5問5答PMC（ProductionMaterialControl），即生產(chǎn)及物料控制，通常分為PC和MC兩個部分。PC指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制；MC指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。PMC主要用于生產(chǎn)與物料...
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有了這份精益思維導(dǎo)圖，再也不怕作總結(jié)報告了！精益生產(chǎn)體系思維導(dǎo)圖精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；最...
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